Главная / HR менеджмент / Организационная структура (15) /

Организационная структура | Дайджест hr-клуба

О чем мечтает кадровик, или Кому поможет автоматизация?  (журнал «Кадровое дело», №9, сентябрь, 2007)

К счастью, технический прогресс не стоит на месте, и на смену старым счетам пришли калькуляторы. И в работе кадровика тоже  произошли изменения. Все чаще пользуются компьютером для создания баз данных, для ведения необходимого учета. Все эти нововведения могут помочь кадровику в ежедневной работе, а специально созданные программы, хоть и не понятны с первого раза, но могут облегчить  жизнь и избавить от некоторой рутинной  работы.

 HR-директора всегда хотят быть стратегическими партнерами, но не всегда могут (сайт HR-Journal.ru, 17 июля, 2007)

К сожалению или счастью, но каждый HR-директор считает, что его департамент должен принимать активное участие в стратегии компании. Не всегда директору по работе с персоналом хватает необходимых навыков и умений, а зачастую не хватает времени , ведь у «эйчара» совсем другие заботы - подбор персонала, прием на работу, оценка, увольнение и другие прямые обязанности, требующие внимание и времени.

Управление персоналом в страховых и риэлтерских компаниях (сайт HR-Journal.ru)

Управление персоналом в компаниях, использующих агентскую модель работы с персоналом, имеет свои особенности. Этому вопросу было посвящено исследование, проведенное в 2005 году компанией «Hi-Tech Group». В статье рассмотрены особенности рынка труда, специфика деятельности компаний с учетом ближайших перспектив развития рынка, основные требования к системе управления персоналом, предъявляемые руководством компаний, процесс создания и развития системы управления персоналом компании и основные этапы создания подобной системы.

Возвращение к истокам, или Уход от inoстранностей (газета "Элитный персонал" №30 (518) 7 августа 2007)

Многие специалисты стремились попасть в иностранные компании, когда те только появлялись на российском рынке. Это происходило по разным причинам: гарантированная стабильность, высокая заработная плата. В настоящее время российские компании ничем не уступают западным. И многие менеджеры, отработав много лет в западных организациях, возвращаются в российский бизнес. Потому что в России у них больше перспектив, больше шансов высокого карьерного роста и саморазвития.

Умеете ли вы планировать? (сайт HRM.ru, 2 августа 2007)

Чтобы установить хорошие деловые отношения со своими коллегами - линейными руководителями, то обязательно нужно привлекать их к процессу планирования, предварительно объяснив цели, поставив сроки, дав формы для заполнения и проведя установочною сессию с комментариями. Возможно, возникнет много вопросов. Их стоит принять во внимание. Борис Вульфсон, консультант направления кадрового консалтинга компании «Евроменеджмент» пошагово пояснил этот процесс. 

HR-специалист и руководство компании: грамотное взаимодействие (сайт HR-Journal.ru)

Если работник посвящает работе в одной компании более трех лет - это уже, к сожалению, редкость. Люди различных профессии часто меняют работу, и «эйчары» не исключение, не смотря на то, что они понимают эту проблему изнутри. Причин тут много, но нередко увольнения происходят в результате неправильно выстроенной системы взаимоотношений в линии «HR-специалист - руководство компании». Это - именно тот момент, на котором «обжигаются» практически все, независимо от уровня реального профессионализма в самой HR-сфере - как начинающие, с большим количеством пробелов в опыте и знаниях, так и очень хорошо подготовленные, системно мыслящие эйчары.

Менеджер по персоналу или для персонала (сайт HR-Journal.ru)

С точки зрения руководителя, появление HR-директора в компании должно стать избавлением от многих проблем, ранее лежавших на плечах директора генерального. Две основные функции HR-менеджера: набор нового персонала по мере необходимости и удовлетворение потребностей работников. HR должен стать лучшим другом персонала, но не следует забывать и о том, как это может повлиять на дальнейшее развитие компании, а главное, на работу сотрудников. Менеджер по персоналу и менеджер для персонала – в чем разница?

Главные по кадрам  (сайт HR-Journal.ru)

Сейчас профессия специалистов по HR переживает небывалый рассвет и о дефиците достойных предложений говорить не приходится. В последнее время отстающие в плане развития HR-технологий российские компании догоняют своих иностранных коллег. Во многие российские организации приглашаются западные HR-менеджеры, имеющие больший опыт. Теперь российские работодатели испытывают необходимость и заинтересованность в узких специалистах в области HR. В общем, интересных предложений в сфере HR появляется все больше и соискателям есть из чего выбирать.

Главная / HR менеджмент / Организационная структура (15) /