Бизнес-класс

Эффективное обучение эффективности


Наварро Хуан Вильялонге

Хуан Вильялонге Наварро/ Juan Villalonga Navarro

 

 Коллеги называют Вильялонге «предвидящем на десять лет вперед»


Хуан Вильялонге был назначен председателем Telefonica, главного оператора телефонной связи в Испании, весной 1996 года. Этот пост сделал его одним из самых влиятельных людей в стране. В июле 2000 года Вильялонге был отстранен от руководства Telefonica и возглавляемой им в то время Terra Lycos. Причиной отставки стало обвинение в использовании служебного положения при распределении ценных бумаг внутри компании. К этому моменту Вильялонге  добился увеличения ценности Telefonica в пять раз и  сделал ее главным оператором связи в Латинской Америке. Путем покупки включил в ее состав радиовещательные, телевизионные и кабельные концерны в Европе, Африке и Соединенных Штатах, создал интернет-портал Terra Networks, который сегодня входит в число крупнейших «дот-комов», приобрел для нее американский портал Lycos.

Благодаря стараниям Вильялонге сегодня Telefonica является ведущим провайдером услуг связи среди испано- и португалоговорящего населения. По всему миру у компании работает около 41 миллиона линий проводной связи, она обслуживает более 20 миллионов абонентов мобильных телефонов. В Испании эти цифры составляют 20 и 11 миллионов соответственно. Отделения Telefonica осуществляют передачу голосовых и информационных данных; также компания принимает участие в европейских аукционах за получение лицензии на обеспечение беспроводной связи третьего поколения.

Искренний, приветливый и отзывчивый, для друзей Вильялонге  - просто Хуанито. Он хорошо рассказывает анекдоты, цитирует античных поэтов, любит богатое застолье, работает по 15 часов в сутки, бегло владеет английским языком. Вильялонге считает Интернет «самым важным технологическим изобретением в истории человечества».

С детства Вильялонге был другом нынешнего премьер-министра Испании, Хосе Мария Аснара. Плюс ко всему, Вильялонге является крестным отцом младшего сына Аснара - Алонсо. Именно испанский премьер предоставил ему возможность занять пост руководителя выведенной из-под государственного контроля Telefonica. При Вильялонге Telefonica стала достаточно большой, чтобы достойно отвечать на действия конкурентов за рубежом, и достаточно интернациональной, чтобы противостоять запугиванию со стороны правительства в своей стране. 60% инвесторов Telefonica - зарубежные вкладчики.

Секреты бизнеса Вильялонге Наварро

Вильялонге родился 8 апреля 1953 года в Мадриде. Он закончил отделение экономики и права в престижном университете Деустино, а также получил степень магистра экономики управления в Институте высшей экономики в Барселоне. После обучения Вильялонге в течение девяти лет сотрудничал с консультативной фирмой McKinsey & Co., отделения которой расположены в США, Португалии, Италии и Испании. Затем Вильялонге был исполнительным директором отделения Первого бостонского бизнес-банка в Испании. Следующий работодатель, Bankers Trust, очень старался использовать на свое благо ценные связи Хуана Вильялонге в политических и деловых кругах Мадрида. Кстати, деловая жилка, возможно, передалась Хуану от его родственника, основателя испанского Banсo Central.

С детства Вильялонге был другом нынешнего премьер-министра Испании, Хосе Мария Аснара. Именно испанский премьер предоставил ему возможность занять пост руководителя выведенной из-под государственного контроля Telefonica. Тогда многие считали, что этим назначением испанское правительство хотело получить во главе Telefonica человека, разделяющего взгляды государства, сговорчивого и послушного. Однако Вильялонге быстро продемонстрировал, что имеет собственные идеи насчет работы Telefonica, и его пребывание в должности руководителя телефонного гиганта Испании ознаменовалось рядом дерзких шагов.

Он укрепил и так достаточно прочную позицию компании в Латинской Америке, где Telefonica контролирует большую часть телекоммуникационной промышленности латиноамериканского региона. После того как законы Европейского Союза сделали обязательной либерализацию национальных рынков телефонной связи, Telefonica лишилась выгодного положения монополиста. Тогда Вильялонге много внимания уделял сохранению лидерства Telefonica в новых условиях возникшей на испанском рынке конкуренции.

В 1995 году в Испании начал работать первый частный оператор сотовой связи - Airtel. Постепенно один за другим стали появляться другие операторы сотовой и фиксированной телефонии.

И, наконец, еще одно испытание было успешно пройдено Вильялонге, когда в конце 2000 года над компанией нависла угроза потери монополии в области обеспечения локальной телефонной связи. Суть разработанной бизнесменом спасительной стратегии сводилась к уменьшению зависимости компании от испанского рынка путем расширения деятельности в Латинской Америке и Европе, а также за счет увеличения и разнообразия секторов работы, среди которых, например, появилось телевидение.

В 1998 году Вильялонге создал Telefonica Interactiva. Уже в следующем году это подразделение стало интернет-порталом компании Telefonica и получило название Terra. В Terra был включен и купленный портал Ola - одна из первых в Испании поисковых систем. Ola был отнюдь не единственным приобретением Terra: в 1999 году компания вложила около 600 млн. долларов в покупку порталов фирм в Аргентине, Бразилии, Мексике, Чили, Перу и других латиноамериканских странах.

Покупка в марте текущего года компанией Telefonica за 5,3 млрд. долларов мощного производителя телевизионной продукции Endemol еще раз подчеркивает ее неординарность как участника телекоммуникационного рынка. Ни одна корпорация из этой сферы деятельности до сих пор не совершала столь быстрого прорыва в кино- и телеиндустрию.

В ноябре 1999 года Terra стала публичной компанией, и ее акции начали стремительно расти. Однако сторонние наблюдатели не могли знать, что внутри гиганта шли споры по поводу распределения опционов среди руководящего состава Telefonica.

Склонность Вильялонге к заключению сделок не всегда приносила желаемые результаты. Например, безрезультатно завершились его переговоры с компанией из Нидерландов - KPN. Произошло это из-за того, что акционеры Telefonica и чиновники в испанском правительстве не смогли договориться об условиях сделки.

По мнению Fortune, когда испанское правительство запретило слияние Telefonica с голландской KPN (стоимость сделки должна была составить 60 млн. долларов), оно еще раз доказало, что в Европе политика перевешивает экономические интересы и здравый смысл.

Итак, телекоммуникационный гигант Испании уверенно развивался, а между тем отношения его руководителя, Хуана Вильялонге, с правительством страны в 1999 году постепенно становились более напряженными. Все-таки недаром жители прекрасной Испании славятся страстным характером. Оказывается, и в деловом мире этой страны понятия любви, чести и преданности стоят отнюдь не на последнем месте. Отношения Вильялонге и премьера Аснара начали портиться после того, как Вильялонге расстался со своей женой, Кончей Тальяда, - близкой подругой супруги Аснара. Новой избранницей бизнесмена стала блистательная Адриана Абаскаль, вдова мексиканского телевизионного магната Эмилио Аскаррага по прозвищу Тигр, на 18 лет моложе нового супруга. Кроме этого, в свете приближавшихся в Испании выборов Аснара беспокоили разгоравшиеся в Terra споры вокруг плана распределения внутри компании опционов, реализация которого обещала наибольшую выгоду высшим руководителям Telefonica.

Правительству не нравилось, что председатель Telefonica накопил 16 млн. долларов опционами. Но разве такого вознаграждения не достоин человек, увеличивший за четыре года ценность своей компании в пять раз?

В середине июня 2000 года Вильялонге подвергся жесткой критике на страницах влиятельной ежедневной газеты El Mundo, которая сообщала о его причастности к торговле опционами внутри компании. В различных кругах быстро распространилось мнение о том, что Вильялонге придется покинуть пост председателя Telefonica (и, соответственно, Terra). Одновременно испанский наблюдательный комитет по ценным бумагам начал расследование по делу о причастности Хуана к махинациям с опционами. Источники в самой Telefonica утверждали, что за Вильялонге не замечено никаких проступков. И, тем не менее, обстановка накалялась, Вильялонге испытывал нарастающее давление - от него требовали уйти из компании. Акционеры Telefonica обвиняли его в единоличном принятии наиболее важных решений. Как сообщили агентству Рейтер корпоративные источники, в последние недели перед уходом Вильялонге правительство активно поддерживало главных акционеров Telefonica - Bancо Bilbao Vizcaya Argentaria и сберегательный банк La Caixa, чтобы они выступали за отставку Вильялонге. В результате 26 июля 2000 года Хуан Вильялонге был отстранен от руководства Telefonica. Его место занял Сезар Алиерта, председатель франко-испанской табачной группы Altadis SA.

Сам Вильялонге не переставал отрицать факт внутренней торговли ценными бумагами и заявлял, что стал жертвой клеветнического заговора. Через неделю после его вынужденного ухода из Telefonica управляющие испанской биржи сняли с него обвинения в махинациях с ценными бумагами внутри компании. Национальная комиссия рынка ценных бумаг объявила, что у следствия оказалось «недостаточно улик» для доказательства того, что Вильялонге использовал конфиденциальную информацию на торгах опционами 1998 года.

В мае 2000 года Telefonica, четвертая по величине телекоммуникационная компания в Европе, совершила, возможно, свой самый эффектный шаг: за 12,5 млн. долларов (акционерным капиталом, или по 97,55 доллара за акцию) она приобрела американский портал Lycos. Этим шагом Telefonica открыла для своего интернет-портала Terra доступ на рынок Соединенных Штатов, где 30 миллионов человек говорят на испанском языке, а также сделала возможным доступ в те части света, куда никогда еще не ступала нога Terra - например, в Азию.

На момент объединения у новой компании насчитывалось около 50 миллионов уникальных пользователей и 175 миллионов просмотров в день. Объединение Terra и Lycos привело к созданию первой в мире действительно глобальной интернет-компании, работа которой ведется в 40 странах. Под названием TerraLycos она владеет 122 сайтами на 19 различных языках. В месяц ее посещают около 91 миллиона посетителей, просматривающих примерно 7 миллиардов страниц.

Нового председателя Вильялонга назвал «активным и ценным членом совета директоров Telefonica и Terra». Относительно своего ухода в официальном выступлении он сказал следующее: «В ходе наших дискуссий о наилучших путях создания благосостояния для компании в целом, для акционеров, клиентов и сотрудников, мы решили, что на настоящем этапе, после очень успешной реализации нескольких стратегических инициатив, настало время замены председателя Telefonica». В заявлении Telefonica от 26 июня было сказано, что «совет директоров компании и Хуан Вильялонге сегодня постановили, что наступило подходящее время для смены руководства».

Аналитики считают, что, скорее всего, новый руководитель  будет продолжать работу в рамках договоренностей, достигнутых при Вильялонге. Признанный мастер своего дела 22 сентября 1999 года Нью-Йоркский университет и Испано-американская торговая палата присудили Хуану Вильялонге, тогда еще председателю и исполнительному директору Telefonica, награду «Бизнес-лидер года». Тем самым обе организации признали лидерство Вильялонге и его успех в создании деловых связей между Испанией и США.

Вручавшие награду организации отметили, что «при Хуане Вильялонге Telefonica добилась огромных успехов в налаживании трехсторонних деловых связей между Испанией, Соединенными Штатами и Латинской Америкой. Telefonica своими силами укрепила взаимосвязь этих трех регионов; также компания поддерживает доступ к передовым технологиям в испано- и португалоговорящем мире».

В Испании аналитики называют его визионером, коллеги добавляют: «предвидящим на 10 лет вперед».

Иногда его ум, если можно так сказать, утомляется от идей, от потенциальных союзников и довольно часто от сотрудников: в результате Telefonica стала свидетелем карательных мер по отношению к руководящему составу - периодических изменений в его рядах.

При Вильялонге Telefonica стала достаточно большой, чтобы достойно отвечать на действия конкурентов за рубежом, и достаточно интернациональной, чтобы противостоять запугиванию со стороны правительства в своей стране. 60% инвесторов Telefonica - зарубежные вкладчики.

Хуан Вильялонга последнее время живет в Майами: там у него новый дом, новая жена и, как поговаривают, скоро будет новая работа в одной из крупнейших американских технологических компаний, переход в которую ему сулит, согласно предварительной договоренности, 25 млн. долларов.

 

Источник

http://www.peoples.ru

 

 



Добавить страницу в закладки

  • на главную
  • контакты
  • версия для печати
  • карта сайта
Яndex
 

Ближайшие клубыБлижайшие клубы

15 марта
«Бизнес Новости»
Предварительная запись
«Клуб руководителей»

События и новостиСобытия и новости

01.06.2013
«Подбор сотрудников»

В компании «Бизнес Класс» активно работает направление по подбору сотрудников. Подробности >> 

Заповеди руководителяЗаповеди руководителя

Альфонс Карр

Чтобы заработать на жизнь, надо работать. Но что разбогатеть, надо придумать что-то другое.

 

Сделать стартовой