Практическое пособие посвящено проблеме повышения эффективности деятельности коммерческого банка путем оптимизации его корреспондентских отношений. На основе сравнительного анализа отечественного и зарубежного опыта ведения корреспондентских отношений выделены основные их элементы управления, даны практические рекомендации по использованию системы банковского менеджмента и маркетинга в межбанковских отношениях для увеличения прибыльности банковских операций. Освещены вопросы организации в коммерческом банке системы управленческого учета и анализа для контроля эффективности корреспондентского дела. Для руководителей банков, управленческого персонала и специалистов расчетных подразделений кредитных организаций