Как набирать сотрудников

Дата проведения тренинга в лесу: 02 августа 2011 г.

Основная деятельность любого Руководителя – набрать людей, поставить перед ними задачу, контролировать и корректировать ее выполнение. В этом процессе набор адекватных задаче людей является критически важным. Ведь если люди недотягивают до задачи, она не будет выполнена в срок, если вообще будет выполнена. Если же люди более квалифицированны, чем это необходимо, издержки на их зарплату будут больше минимально возможного, и наша прибыль снизится или мы вообще уйдем в минус.

При всей важности и частоте набор сотрудников остается для большинства руководителей сложной задачей, результат которой каждый раз непредсказуем. Поэтому так часто произносится текст: «набрать людей с каждым годом становится все сложней!»

ЕСТЬ ХОРОШАЯ НОВОСТЬ – ВСЕМ СЛОЖНО!

Поэтому те Руководители, которые сделают хотя несколько шагов по освоению технологии набора людей, сразу получат конкурентное преимущества. На этом тренинге мы изучим несколько подходов к набору сотрудников, посмотрим на их плюсы и минусы. Одна из технологий, которую мы особенно рекомендуем, применяется нами и нашими друзьями уже несколько лет и дает хороший результат, подкрепленный статистикой. Она позволяет набирать людей даже за границей, когда они половину времени говорят на чужом для Вас языке.