Главная / Дайджест журналов / Практика управления /

Практика управления | Дайджест бизнес журналов

Делегирование полномочий как способ оптимизации затрат (журнал "Управление компанией", №9 за 2007 год)

Для повышения эффективности управления затратами может быть использован метод делегирования полномочий при расходовании средств. Этот подход успешно применяется на практике в "Пробизнесбанке" и его дочерних банках. Предложенная ниже система принятия решений может быть реализована в любой компании, независимо от направления деятельности.

Борьба или сотрудничество (журнал "Управление компанией", №9 за 2007 год)

Кадровая безопасность - это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет устранения рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.

Опережая рынок (журнал "Управление компанией", №9 за 2007 год)

Нынче модно бороться с пиратством. Угрожать тюрьмой школьному учителю за использование "взломанных" компьютерных программ. Собирать телекамеры и давить катком тысячи "левых" CD и DVD. А вот "серый" импорт и подпольное производство товаров легкой промышленности не привлекают такого внимания. Как открытому отечественному предприятию противостоять демпингу китайских и индийских производителей и современных цеховиков, нам рассказал Сергей Голосов, председатель совета директоров ОАО "Трикотажница"

От войны к «русской рулетке» (журнал "Финанс", №39 от 15-21 октября 2007)

Сотрудничество. Новосибирская группа РАТМ и кемеровский «Сибирский цемент» завершили конфликт вокруг третьего по величине цементного завода Сибири - «Ангарскцемента» стоимостью $300 млн.

Прохоров остался в золоте (сайт gazeta.ru, 29 августа 2007)

Драматическая история с переизбранием нового совета директоров ГМК «Норильский никель» получила неожиданное продолжение. Совладелец ГМК и «Полюс Золота» Михаил Прохоров, который отказался от вхождения в совет директоров «Норильского никеля», занял пост главы СД золотодобывающей компании

Горячее сердце «Транснефти» (журнал "Эксперт online", 15 октября 2007)

Президентом «Транснефти» избран Николай Токарев, ранее возглавлявший «Зарубежнефть», говорится в появившемся сегодня сообщении на сайте компании. В 1999 году он уже работал в «Транснефти» в должности вице-президента, курировавшего внешнеэкономический блок, зарубежные проекты и информационно-аналитическую работу компании. А в середине 80-х, по данным российских СМИ, служил в Германии вместе с Владимиром Путиным.

Антикрысиная смазка и говорящие утюги (журнал "Эксперт online", 10 октября 2007)

"Голден телеком" во всеоружии выходит на региональный рынок широкополосного доступа в интернет. В активе у компании антивандальные ящики, антикрысиная смазка для магистральных кабелей и мини-ПТУ для монтажников. К 2010 году все это, а также услуги широкополосного доступа в интернет появятся в 65 городах РФ.

Эволюция измерений (журнал "Top-manager", №8 от 27 августа 2007)

Революционность любой идеи в менеджменте сомнительна. В большинстве случаев все новое - это еще даже не забытое старое. Количество эффективных инструментов управления ограничено. Меняется лишь форма их подачи, суть же остается все той же. Не стали исключением и системы сбалансированных показателей.

ГАЗ застрял в Москве (газета "РБК daily", 28 сентября 2007)

Переезд группы ГАЗ из Москвы в Нижний должен был завершиться к 1 октября, но откладывается на месяц или два. Официально в компании заявляют, что все идет по плану. Но переезд уже неоднократно переносился: сначала ГАЗ должен был заработать в новом офисе с начала 2007 года, потом - с лета. По данным сайта Headhunter, у ГАЗа открыта почти сотня вакансий, причем для значительной части одно из условий - готовность к переезду в Нижний Новгород.

Уступите даме место! (газета "РБК daily", 24 сентября 2007)

В конце прошлой недели группа инициативных женщин-предпринимателей обратилась к мужскому бизнес-сообществу с призывом дать дамам больше руководящих полномочий в компаниях, подчеркнув, что сегодня советы директоров на 88,8% состоят из мужчин. Управление бизнесом продолжает оставаться мужской средой.

Порознь скучно, вместе тесно (журнал "Управление компанией", №8 за 2007 год)

Современный бизнес в принципе допускает практически автономную работу отдела продаж и бухгалтерии одной и той же фирмы. Однако, скорее всего, ни экономию времени, ни порядок в работе это не обеспечит. Только "ручная настройка" совместной работы двух отделов позволит компании избежать проблем с покупателями и претензий налоговых органов и сохранить нормальный микроклимат в коллективе.

Двоечники, на выход! (журнал "Секрет фирмы", №35 от 10 сентября 2007)

Когда гуру менеджмента Джек Уэлч возглавлял General Electric, он делил всех сотрудников на три категории: А, В и С, по отношению к которым действовало правило 20-70-10. Люди категории А (20% всех сотрудников) - лидеры. Сотрудники типа В (70%) нормально справляются с возложенными на них обязанностями. Наконец, относящиеся к группе С (10%) - аутсайдеры. Они показывают худшие результаты из-за лени или неспособности выполнять свою работу. Как считал Джек Уэлч, от сотрудников категории C надо нещадно избавляться.

"Костыли" для лидера (журнал "Управление компанией", №8 за 2007 год)

Внедрение системы мотивации необходимо рассматривать как путь к выбору центрального механизма самоуправления, определяющего основные ориентиры для непосредственных участников внутренних процедур. Очевидно, что использование каких бы то ни было технологий самоуправления возможно только одновременно с постановкой системы контроля.

Круговорот зарплат (журнал "Секрет фирмы", №34 от 3 сентября 2007)

В большинстве случаев именно деньги становятся камнем преткновения в отношениях между работодателями и работниками. Первые хотят получать максимальную отдачу от персонала и не платить лишнего, вторые мечтают о высоком доходе и минимуме обязанностей. Какие только схемы мотивации не испытывали бизнесмены, чтобы их подчиненные больше зарабатывали - как для компании, так и для себя. Но "систему на века" пока никто не создал.

Google расстался с финансами (сайт gazeta.ru, 29 августа 2007)

Финансовый директор Google Джордж Рейс объявил о своем уходе. Согласно официальному заявлению, сделанному компанией, Рейс «решил оставить активный менеджмент». Эта отставка не связана с возможными финансовыми проблемами Google, однако может стать началом изменения стратегии развития компании, считают аналитики.

Алло! Центральная? (журнал "Секрет фирмы", №33 от 27 августа 2007)

Shared Service Centre (SSC), или единые центры обслуживания,- весьма распространенный в мире инструмент повышения эффективности бизнеса. Сегодня к нему присматривается множество предприятий из России.

Кризис высшего уровня (журнал "Секрет фирмы", №31 от 13 августа 2007)

С начала 1980-х годов на Западе заговорили о "кризисе среднего возраста руководителя". По достижении определенного возраста (обычно 40-45 лет) традиционные факторы мотивации топ-менеджеров - деньги и власть - для многих стали терять значение. Занимаясь на протяжении 20 лет одним и тем же, они отлично справляются со своей работой, однако перестают получать новые знания, воспринимать свою деятельность как вызов и получать от нее удовлетворение.

Мягкое место (журнал "Секрет фирмы", №30 от 6 августа 2007)

По большому счету, манипуляцией пронизаны все отношения между людьми. Всякий, кто имеет начальника, может быть манипулятором. Как противостоять манипуляциям?

Стол отказов (журнал "Коммерсантъ ДЕНЬГИ", №30 от 6 августа 2007)

В соответствии со ст. 64 Трудового кодекса РФ работодатель не вправе ограничивать права граждан и отказывать в заключении трудового договора на основании пола, расы, цвета кожи, национальности, языка, происхождения, имущественного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, а также других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работников. Тем не менее зачастую работодатели отказывают даже суперпрофессионалам по причинам, о которых даже не решаются сообщить.

Со страхом без упрека (журнал "Секрет фирмы", №26 от 9 июля 2007)

Принято считать, что лидеру стыдно бояться. Но у страха есть как минимум две полезные функции. Во-первых, он является инструментом мобилизации. Во-вторых, страх выполняет функцию тормоза, ограждающего человека от необдуманных действий.

Главная / Дайджест журналов / Практика управления /