Главная / HR менеджмент / Мотивация (46) /

Мотивация | Дайджест hr-клуба

Хотите работать? Будьте здоровы! (сайт Topcareer.ru)

Эффективность работы персонала во многом зависит от физических способностей работника. Правильно выстроенная система мотивации – это еще не все. В России становится популярной технология Health management,. Данный метод включает всестороннее исследование медицинских рисков, цель которого состоит в выявлении и ранжировании по значимости факторов, негативно сказывающихся на здоровье сотрудников. Изучается статистика по наиболее частым заболеваниям, устанавливаются их причины и последствия, проводится стресс-аудит.

Нанимайте лучших!  (сайт Topcareer.ru)

Прежде чем принять человека на работу нужно оценить степень его мотивации. Ведь только мотивированный сотрудник будет эффективно работать. Подробности ищите в книге Дэвида Фримантла «BIZ. 50 простых истин, которые перевернут ваше представление о мотивации и лидерстве».

Нанимайте лучших! Часть 2  (сайт  Topcareer.ru)

Босс – это человек, который по долгу службы делает сотрудникам приятное. Он берет на работу самых лучших, платит им максимальную зарплату и следит за тем, чтобы у сотрудников всегда горели глаза. Таковы реалии войны за таланты! Подробности ищите в книге Дэвида Фримантла «BIZ. 50 простых истин, которые перевернут ваше представление о мотивации и лидерстве».

Дела сердечные  (сайт  Topcareer.ru)

Компании заинтересованы в хорошем самочувствии и душевном равновесии сотрудников. Для этого и существует корпоративная культура, пишутся кодексы и уставы фирм. Многие организации делают все, чтобы работа в офисе не отражалась на семейной жизни плохо, а при переводе сотрудника из одного отдела в другой, учитываются многие факторы, в том числе семейные. Конечно же, сотруднику будет приятнее работать в фирме, где заботятся не только о нем, но и о его семье тоже.

Четыре фактора карьерной мотивации (сайт HRM.ru, 3 октября 2007)

Галина Рогозина, партнер компании Росэксперт, на заседании Комитета по человеческим ресурсам Ассоциации Менеджеров России сообщает о практическом исследовании профиля карьерной мотивации и отвечает на вопрос Марины Олешек, старшего вице-президента, начальника управления персонала банка ВТБ о том, грамотно ли компании формулируют свои запросы на поиск менеджеров на ключевые позиции.

Как попросить больше  (сайт  Topcareer.ru)

Каждый сотрудник хочет зарабатывать прилично. И сколько бы ему денег не платили, все равно хочется больше. Иногда такие желание вполне справедливо. Но как подойти с этим вопросом к начальству? Что сказать и как себя повести?

Эффективный соцпакет (сайт HRM.ru 20 сентября 2007)  

Соцпакет – набор благ, так важных для человека при приеме на работу. От «состава» этого пакета многое зависит – ведь он является одним из мотивирующих факторов. Соцпакет формируется работодателем и только он имеет право включать или исключать те или иные услуги.  

Страхование в составе социального пакета ( газета "The Careerforum online", 15 сентября 2007)

Социальный пакет – это то, что предлагается сотрудникам помимо зарплаты. Это и страхование, и медицинское обслуживание, и дополнительные дни отдыха в течение года. Этим самым можно привлечь новых сотрудников и удержать старых.

Менеджмент, основанный на мечте (сайт HRM.ru, 4 сентября 2007)

Тахир Базаров, профессор психологии МГУ, один из учредителей «Центра кадровых технологий - XXI век», делиться своими соображениями о понятиях ценности и мечты, можно ли построить менеджмент на мечте, как трудятся сотрудники, как их мечты и ценности сказываются на их работе.

Коррекция мотивации (сайт В-seminar.ru)

Руководитель должен принимать непосредственное участие в мотивировании сотрудников  идти учиться, будь то тренинг или курсы английского языка. Тренеру будет намного сложнее мотивировать сотрудников без помощи руководителя, да и эффективность значительно ниже без его помощи. Ведь сотруднику непонятно, зачем его заставляют это делать, а всегда находятся более важные дела, чем подчиняться чужой воле.

Улыбка и зелено-голубой цвет повышают результаты работы… (сайт Topcareer.ru)  

 Максимальный комфорт и уют на рабочем месте - вот залог успешного труда сотрудника компании. В интересах каждого работодателя создать такие условия, чтобы результат был положительным, а работники с удовольствием выполняли свои обязанности и были лояльны.

Карьерный "потолок". Что дальше? (сайт Topcareer.ru)

Вопрос «чего я хочу» задают себе не только студенты и выпускники вузов, но профессионалы, люди, добившиеся высот в своем деле. Что делать дальше? Куда податься? Многие оказываются в тупике и не всегда видят выход из него. А он, выход, конечно, есть.

Мотивация руководителя (сайт B-seminar.ru)

Начиная собственное дело, руководитель мотивирован различными стимулами. Это и прибыль, и работа «на себя», удовлетворение от занимаемой должности. Со временем одной только материальной мотивации становится недостаточно: начальник добился всего - прибыль растет, доходы не уменьшаются, сотрудники работают «на автомате». И уже нет того удовлетворения от выполняемых обязанностей…

Как мотивировать сотрудников работать с полной отдачей. Продолжение (сайт B-seminar.ru)

Каждый руководитель стремится к тому, чтобы компания благополучно развивалась и сотрудники работали качественно и ответственно. Важно знать, что же мотивирует людей работать с полной отдачей, что нужно для этого делать и как добиться целей каждому сотруднику лично и всему коллективу в целом.

Кредитный пряник (сайт HRM.ru 30 мая 2007)

Корпоративное кредитование удобно и во многом выгодно как для компании, так и для ее сотрудников. Такой вид мотивации действенен - работник получает необходимую сумму на свои нужды, а предприятие доказывает свою открытость к сотрудничеству с сотрудниками. Конечно, кредит - это мотивация, поэтому выдается он не всем. Хотя, многое зависит от суммы кредита, от стажа работы сотрудника, от его зарплаты. Механизм выдачи корпоративного кредита намного проще, а процентные ставки иногда ниже. Поручителем выступает организация-работодатель, а оформление договора можно произвести на рабочем месте.

За что мы повышаем зарплату? (сайт B-seminar.ru)  

Мотивация - важнейший стимул в работе каждого человека. Работа в компании, которая заботиться о своих сотрудниках, приносит радость и удовлетворение. В свою очередь, организации стараются сделать все возможное, чтобы заинтересовать работника - предлагаются различные типы вознаграждений по итогам года, по результатам проектов. Иногда составляются специальные анкеты, чтобы было ясно, кто и какой вклад внес в развитии фирмы, в продвижение проектов. Проходят аттестации, после которых человеку может быть дано повышение.

Не бойтесь изменений! (газета "Элитный персонал" №50 (487)

Люди это главная ценность любого бизнеса. Когда технически компания развита, имеет стабильное место на рынке услуг, встает другой вопрос: вопрос о развитии сотрудников и их мотивации. Способность менеджера мотивировать сотрудников определяется по его умению мыслить в глобальных масштабах, считает Эдуард Стак, основатель и глава консалтинговой европейской сети 100 WAYS. В своем интервью он рассуждает о перспективах коучинга в России, отвечает на вопросы о своей компании и ее успехе во всем мире.

Как мотивировать сотрудников к обучению и повысить его эффективность (сайт HRM.ru, 16 июля 007)

Важной задачей HR-менеджера является выявление слабых качеств у сотрудников, HR-менеджер должен понять и обосновать, кому и какое обучение требуется. Мотивация в данном случае - прекрасный выход. В практике HR функции мотивации и обучения персонала чаще всего разделяют: обучение, тренинги, игры относят ко второй функции, а первую наполняют системами денежного поощрения и созданием стимулов к развитию сотрудника, формированием корпоративной культуры, климата компании. Можно ли мотивировать сотрудника к корпоративному обучению и как найти способы управления этими мотивами?

Зарплата не главное (сайт HRM.ru,  26 июля 2007)

Оказывается, при выборе работы, человек хоть и обращает внимание на размер заработной платы, однако это совсем не является главным критерием. Многих интересуют совсем другие аспекты, такие как свобода в принятии решений, карьерный рост и уверенность в завтрашнем дне.

Забытый способ гордиться сотрудником: готовим представление к награде (журнал "Кадровое дело" №7, 2007 г.)

Существует множество способов поощрить сотрудника - материально и не материально. Однако сегодня почти исчез из арсенала HR-ов такой инструмент мотивации сотрудников как представление сотрудников к государственным наградам. Этот вид поощрения забыт совершенно неоправданно. Вручаются награды за добросовестное исполнение обязанностей или позитивную деятельность, превосходящую обычные требования, достижение выдающихся успехов в экономике или социально значимой деятельности.

Преступление и наказание (газета "Элитный персонал" №24 (512) 26 июня 2007)

Прошло то время, когда новые организации работали по принципу пожарной охраны. Ушло и то время, когда наказания были «кнутом» для несознательных сотрудников. Бизнес в России перешел на следующий этап, где «кнутом» нужно пользоваться с умом, применяя его лишь как угрозу наказания, соблюдая принципы системы наказания. Современному руководителю следует знать как и что делать, чтобы наказать сотрудника, какие у него должны быть методы и принципы. 

Один в доле не воин (газета "Элитный персонал" № 23, 19 июня 2007)

Опцион - признанный в международной практике метод объединения интересов владельцев и наемных менеджеров. Зачастую именно таким методом достигается мотивация ключевых сотрудников. Ведь один из надежных способов удержать нужных людей в фирме – сделать из них собственников. Мотивация по-русски – что это такое и как реализуется? Есть и обратная сторона медали, о которой тоже не следует забывать при формировании и использовании опционного пакета.

Главная / HR менеджмент / Мотивация (46) /