Бизнес-класс

Эффективное обучение эффективности


Корпоративная культура | Дайджест hr-клуба

Им только дай волю  (сайт Topcareer.ru)

Раньше мужчинам не составляло труда выбрать себе костюм для деловой встречи, дружеской посиделки с коллегами или для работы в офисе. Однако «дресс-код», «запрашиваемый » в некоторых компаниях, может поставить в тупик даже самого стильного и модного человека!

Двоечники, вперед! (сайт Topcareer.ru)

Что делать с сотрудниками, плохо выполняющими свои обязанности и приносящими совсем небольшую пользу предприятию? Многие не задумываясь скажут – уволить, чтобы избежать дальнейшего понижения эффективной работы отдела, а то и всей фирмы. Однако и с корпоративными двоечниками модно не только договориться, но и наставить их на путь истинный.

Белый верх, черный низ (сайт HRM.ru, 25 сентября 2007)

Дресс-код – важная часть имиджа любой компании. Организации пекутся о своем имидже, им хочется выглядеть идеально в глазах клиентов.  Сотрудники, одетые «одинаково», имеют меньше поводов для разговоров и сплетен на тему внешнего вида коллег, что заметно улучшает микроклимат в коллективе.

Думай или сиди ( сайт HR-Journal.ru, 18 сентября 2007)

В наши дни проблема информационной безопасности очень актуальна. Компании делают все, чтобы защитить свою информацию. Однако заниматься этой защитой должны не сотрудники ИТ-отдела, а специально созданный для этого отдел, в котором трудились бы люди, хорошо знакомые с правоохранительными документами и имеющие опыт именно в сфере службы безопасности.

Кто такой лояльный сотрудник (сайт B-seminar.ru)

Можно ли измерить потенциальную лояльность при приеме на работу? В чем разница между порядочностью человека и его лояльностью  организации? Что делать, если сотрудник нелоялен?  Эти и другие вопросы очень волнуют работодателя, и от ответа на них иногда зависит благополучное развитие компании.

Персонал в дыму: как корпоративно бросить курить (сайт HRM.ru, 12 сентября 2007)

Беречь здоровье персонала – вот главная задача HR-департамента любой организации. А бороться с курением не всегда получается. Уже на уровне законов выходят распоряжения и положения о том, в каких местах можно курить, однако таких общественных мест становится все меньше. Выходом может стать корпоративный отказ от вредной привычки. Но как это сделать??

Офисные невидимки  (сайт Topcareer.ru)

Сотрудников, нечасто появляющихся на глаза коллегам, можно назвать как угодно – невидимки, секретные работники, шпионы… Не всегда их работа видна,  иногда их наличие в коллективе негативно сказывается на рабочем процессе. Однако у руководства есть свои причины, чтобы держать таких сотрудников. Ведь для руководителя нет секрета в том, какой работой занимаются люди, так редко посещающие офис в строго установленное время.

Идеальный график работы  (сайт Topcareer.ru)

 Привычная модель работы в офисе постепенно устаревает, и уже пребывание сотрудников в офисе с начала и до конца рабочего дня плохо сказывается на их работе. Такие сотрудники меньше доверяют начальству, они постоянно недовольны. Люди, хотя бы раз в неделю трудящиеся за пределами в офисе или имея свой собственный график работы, лояльнее относятся к руководству, возникает меньше конфликтных ситуаций и работник с удовольствием приходит в офис. Иногда у фирмы вообще нет офиса, а сотрудники встречаются на нейтральной территории для обсуждения текущих проблем. Такое тоже возможно и в этом нет ничего плохого.

Корпоративные развлечения: офисные игроки бьют друг другу лицо мячом (сайт HR-Journal.ru, 13 августа 2007)

Чем только не занимаются сотрудники, в ожидании заказанной пиццы или суши, или коротая остаток рабочего дня.. Придумано много офисных развлечений, среди них - фейсбол. Цель игр - попасть мячиком в лицо соперника. Правила нехитрые, игра легкая и непринужденная, а результаты - потрясающие - новички свободно вливаются в новый коллектив, отношения улучшаются, сотрудники узнают о себе много нового и учатся работать в команде.

Корпоративным праздникам посвящается (сайт HR-Journal.ru)

Для большинства сотрудников конец года - долгожданное время отпусков и ничегонеделанья на несколько недель. Однако менеджерам по персоналу в эту пору приходится трудиться усерднее обычного - ведь на их плечи ложится ответственность за организацию и проведение корпоративного праздника.

Бизнес-клятва Гиппократа (сайт E-xecutive.ru, 18 июня 2007)

 Что если бы в бизнесе был аналог клятвы Гиппократа? Бизнес от этого станет только успешнее и сильнее, да и имидж предпринимателей и менеджеров много выиграет. Но клятва как формальность даст немного - нужно менять культурные установки. И начинать формирование нового цивилизационного контекста нужно с бизнес-школ. Ведь потребители, талантливые сотрудники, а со временем и акционеры отвернутся от неэтичной компании. Таланты будут выбирать организации с высокими стандартами корпоративной культуры, оставляя работодателей, менее разборчивых в средствах ведения бизнеса, с заурядными, менее мотивированными и не столь эффективными сотрудниками.

Тенденции развития корпоративных социальных программ (газета "The Career Forum online", 27 июня 2007)

Очень интересное и полезное исследование провела компания Begin Group среди 100 крупных и средних компаний Москвы. Посвящено оно тенденциям развития корпоративных социальных программ. Были заданы вопросы о корпоративных льготах и каким образом они распределяются между сотрудниками.

Бизнес-культура и национальные корни (сайт B-seminar.ru)

Чаще всего анализу традиционно подвергались японская и американская бизнес-культуры, а с недавнего времени стала рассматриваться и китайская бизнес-культура, которая уже доказала свою экономическую эффективность: некоторые  традиционные японские, американские да и наши российские рынки уже отходят или полностью или частично китайцам. , а какова же она российская бизнес-культура, каковы ее национальные корни?

Корпоративная культура: огнем и мечом?  (газета "Элитный персонал" №14 (502) 10 апреля 2007)

Корпоративная культура - это совокупность норм поведения и ценностей, общих для всех сотрудников организации. При отсутствии прямых инструкций корпоративная культура определяет способ действий и взаимодействий людей, в значительной мере влияя на ход выполнения работы. В российских фирмах чаще всего корпоративная культура отсутствует, однако нормы поведения все-таки имеются. Существует несколько принципов разработки и внедрения корпоративной культуры. Следуя им, руководству будет легко избежать саботажа или недовольства со стороны работников. В любом случае, все нововведения в этой области следует обсуждать с сотрудниками, чтобы всем было понятно – важна не длина юбок сотрудниц, а их умение правильно принимать решения и строить продуктивный разговор.



Добавить страницу в закладки

  • на главную
  • контакты
  • версия для печати
  • карта сайта
Яndex
 

Ближайшие клубыБлижайшие клубы

15 января 2017 года
«Бизнес Новости»
Предварительная запись
«Клуб руководителей»

События и новостиСобытия и новости

01.06.2013
«Подбор сотрудников»

В компании «Бизнес Класс» активно работает направление по подбору сотрудников. Подробности >> 

Заповеди руководителяЗаповеди руководителя

Джек Траут

Если формулировки миссии компании напоминают кашу, значит, организация не знает, куда она идет.

 

Сделать стартовой