Бизнес-класс

Эффективное обучение эффективности


Аттестация и способы оценки персонала | Дайджест hr-клуба

Эволюция взглядов на оценку персонала в России (журнал "Кадровый менеджмент")

Со временем меняется все - в том числе и взгляды на различные аспекты управления персоналом. С начала 90-х произошли перемены к лучшему: в то время в аттестации и оценке персонала не нуждались по разным причинам, но с развитием бизнеса в России тестирование стало необходимым элементом при подборе и оценке персонала. Психологические и ситуативно-поведенческие тесты прошли разные стадии. В последние 2-3 года ассессмент и ассессмент-центры пользуются большой популярностью.

Первым кадровым решением должна быть оценка (журнал «Работа с персоналом»)

В своем интервью Крис Хамфри, консультант Assessment & Development Consultants Ltd (AD&C), Великобритания,  отвечает на вопросы о том, изменилось ли отношение руководителей компаний к оценке персонала, как сделать, чтобы не допустить ошибок и упущений в оценке персонала на всех этапах, возможна ли онлайн-оценка и как проверить, тот ли человек проходит аттестацию, какие перспективы у такого вида ассессмента.

Мифология ассесcмента (сайт B-seminar.ru)

Интервью Наталии Скуратовской для журнала "Новости торговли". Затрагиваются важные вопросы, касающиеся оценки персонала. Наталья Скуратова делится опытом о том, какие виды оценки персонала используются, как часто и к каким результатам приводят. В современных организациях годовая аттестация уже не редкость. Различные методы оценки позволяют судить о многом и делать соответствующие выводы.

Тест как инструмент массового подбора (журнал "Кадровый менеджмент")

Тестирование персонала при приеме на работу - отличное средство на начальном этапе подбора персонала отсеять неподходящих кандидатов. Тесты помогают выявить потенциал кандидата, его умения работать в команде, умение принимать решения и мыслить логически. Для массового подбора персонала, когда нет времени подбирать сотрудников «поштучно», тесты незаменимы. Но только как первый пункт. Далее должно следовать интервью с кандидатом или другие способы оценки его личных и профессиональных качеств.

Аттестация HR-специалистов в США (сайт HR-journal.ru)

Успешная сдача аттестационных экзаменов повышает профессиональный статус HR-специалиста и открывает новые возможности развития карьеры. На сегодняшний день HR-специалистам в США предлагается выбор из трех профессиональных квалификаций: HR-специалист (PHR, Professional in Human Resources), Старший HR-специалист (SPHR, Senior Professional in Human Resources), Специалист по международному кадровому менеджменту (GPHR, Global Professional in Human Resources). Все три экзамена (PHR/SPHR/GPHR) имеют сходную структуру и проводятся в виде теста множественного выбора, где на каждый вопрос дается четыре варианта ответа. Вместе с тем каждый из экзаменов призван оценивать компетенции и опыт кандидатов. После присуждения квалификации PHR/SPHR/GPHR ее обладатели должны подтверждать свой статус каждые 3 года.

Таинственный покупатель, или как найти слабое звено в сильной цепочке (журнал "Работа с персоналом")

«Таинственный покупатель» (Mystery Shopping) - метод оценки качества сервисных услуг и внешних коммуникаций компании. Исследование получило широкое распространение на территории России в последние 2-3 года. методика предполагает привлечение ряда агентов, чьей задачей является имитация внешнего контакта, как правило, покупки и, соответственно, оценки действий персонала компании в процессе совершения сделки. При помощи этой методики возможно проследить эффективность тех или иных регламентов и стандартов, а также оценить эффективность программ внутрикорпоративного обучения.

Обзор статей на тему "использование теcтовых методик в HR" (журнал "Кадровый менеджмент")

Всевозможные тесты помогают руководителю точнее понять, что за кандидат претендует на вакантную должность, что он собой представляет, как он умеет высказывать свои мысли и общаться с людьми. Зачастую тесты проводятся как раз для выяснения этих навыков, когда как для выявления профессиональных знаний существует множество других тестов. Отношение к тестированию как методу оценки персонала до сих по остается неоднозначным. Свое мнение по этому поводу высказывают Начальник Управления Информационных Систем НАУФОР, Александр Шмелев, научный руководитель центра «Гуманитарные технологии», Директор по работе с персоналом компании "Вымпелком", заместитель генерального директора по персоналу компании «Базовый Элемент».

Как пройти Assessment Center (сайт B-seminar.ru)

В настоящее время все больше внимания уделяется стартовому обучению и тренингу нового сотрудника, более серьезно относятся к формированию коллектива. И поэтому все большее число компаний всерьез задается вопросом: «Как максимально точно определить, подходит ли этот кандидат для данной работы с точки зрения необходимых навыков личностных особенностей?» Для этого существует Assessment Center – комплекс упражнений, ролевых и деловых игр, cases и других методов оценки, который позволяет оценить индивидуально-личностные особенности, мотиваторы и ценностные факторы, конкретные навыки, особенности группового взаимодействия и лидерства, а также дополнительные значимые факторы.



Добавить страницу в закладки

  • на главную
  • контакты
  • версия для печати
  • карта сайта
Яndex
 

Ближайшие клубыБлижайшие клубы

15 ноября
«Бизнес Новости»

События и новостиСобытия и новости

01.06.2013
«Подбор сотрудников»

В компании «Бизнес Класс» активно работает направление по подбору сотрудников. Подробности >> 

Заповеди руководителяЗаповеди руководителя

Леонард Луис Левинсон

Убеждения — это наши собственные мнения; пред — убеждения других.

 

Сделать стартовой