Обзор различной литературы в области реинжиниринга бизнес-процессов (РБП) показывает, что разработанных методик комплексного изучения эффективности организации РБП в литературе не представлено. Авторы, в основном, рассматривают методики проведения исследования на предприятии для подготовки к проведению РБП, а также в процессе его осуществления (на стадии обратного инжиниринга).
В настоящей статье рассматривается организационный аспект результативности проведения РБП. Целью методики является оценка уровня организации РБП на предприятиях. Задачами методики является количественная оценка:

• уровня обеспечения организации РБП;

• уровня организации и управления РБП;

• уровня результативности РБП;

• интегрального уровня организации РБП.