Эксперт-руководитель: руководство по эксплуатации человека человеком

Имя Тимура Гагина известно многим. Не так давно вышла его книга, «Руководитель-эксперт: руководство по эксплуатации человека человеком». В книге и на семинаре, Тимур рушит стереотипы и показывает несостоятельность теорий по управлению родом из учебников. Взамен этого он предлагает свою, уникальную авторскую методику, которая позволяет организовать эффективную систему управления организацией и держать под контролем все то, что важно.

На семинаре Вы узнаете:

Традиционные ошибки, которые крадут деньги,
Как сотрудники используют слабости руководства,
Как заставить их работать с полной отдачей,
Как сделать свою компанию независимой от «незаменимых» сотрудников,
Как удешевить рабочий процесс без потери качества

А также найдете ответы на самые насущные вопросы:

Вы эксплуатируете сотрудников, или они Вас,
Имеет Ваша компания технологию или только «традицию»,
Отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать,
Выполняете Вы, руководитель, свою работу в полном объеме или «щадите чувства»,
Шантажируют Вас «незаменимые специалисты» своим уходом или зависят от Вас,
Остается ли у Вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.

В результате вы сможете увеличить отдачу от сотрудников и снизить затраты на них.

Речь пойдет не о локальных мерах, а о свежем взгляде на бизнес-процессы вашей компании.

Главный вопрос семинара: как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.

Для кого этот семинар:

Для хозяев, первых лиц и руководителей, в чьи обязанности входит не только обеспечивать процесс, но и добиваться результата.

Работа руководителя — в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления. Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой «по наитию», уже недостаточно.

Программа семинара:

1. Первичное правило выбора подчиненных.

Какие подчиненные бывают,
Плюсы и минусы разных типов подчиненных,
Преимущества опоры на один из типов.

2. Ценз на входе.

Предварительный отбор, как обязательный этап руководства,
Правила предварительного отбора,
Требования к предварительному отбору,
Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.

3. Рабочий процесс, как обеспечение управляемости организации.

Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации,
Обязательные элементы рабочего процесса,
Требования к разработке рабочего процесса,
Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.

4. Корпоративный миф, как инструмент повышения отдачи от сотрудников.

Преимущества использования корпоративного мифа,
Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф,
Единая структура воздействия,
Правила игры и сбор информации,
Административные и материальные методы поощрения и наказания.
Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.
Внутренний PR как продолжение функции руководителя.

5. Особенности руководства «ближним кругом» сотрудников.

Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству,
Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников,
Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание персонального мифа.

6. Единство системы руководства.

Системный характер руководящих усилий,
Взаимосвязь всех элементов системы,
Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.

7. Заключение. Идеология неравенства.

Принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчиненного,
Использование этих отличий,
Вред от игнорирования отличий,
Личные проявления руководителя, как инструмент руководства.

Материал основан на многолетнем опыте принятия собственных организационных решений и консультирования фирм, компаний и организаций по восстановлению их управляемости и результативности.

Автор и ведущий тренинга: Гагин Тимур Владимирович

Владелец и руководитель консалтинговой фирмы «FBS», автор многих нестандартных и зачастую шокирующих решений, которые необычно звучат, но действительно работают и приносят результат.

Известный специалист по воздействию человека на других людей и воздействию организаций на людей внутри и снаружи.

Популярный бизнес-тренер, ведущий авторских семинаров в России и за рубежом.

Автор книг. Основной разработчик наиболее современной технологии системного анализа и поиска слабых мест в организации – «Конфайнмент®-моделирования». Подробнее »

Опыт: Двенадцать лет руководства собственным бизнесом, успешное консультирование многих компаний: вывод на окупаемость, увеличение прибыли, выход на новые рынки, замена состава сотрудников и их обучение, разработка и оптимизация рабочих процессов, подробных должностных инструкций. Восемь лет работы бизнес тренером и консультантом в рамках открытых и корпоративных программ обучения.

Организационная информация:

Ближайшая дата тренинга 3 и 4 марта 2015 года

Длительность и формат тренинга:

Двухдневный тренинг-интенсив вторник и среда (с 11.00 до 18.00).

Количество участников: 12-18 человек.

Взносы и скидки:

При оплате за неделю до начала тренинга эта стоимость составит 11600 руб., затем 12900 руб., а в день тренинга – 14200 руб.

Для студентов, семейных пар и людей старше 60 лет предусмотрена дополнительная скидка.

В стоимость включены раздаточный материал и кофе-брейки.

Вы можете внести регистрационный взнос за тренинг в размере 1000 руб. Это:
— гарантирует вам место в группе
— фиксирует стоимость тренинга, действующую на момент внесения взноса
Регистрационный взнос входит в стоимость тренинга, не возвращается и не переносится на другие проекты.

Место проведения тренинга: Барабанный пер., д.4, стр.6.

Тренинг проводит наш партнер — Тренинг-центр «Синтон».

Узнать подробную информацию и записаться на тренинг вы можете, позвонив по телефону: (495) 507-8793

Для улаживания формальностей просим вас на первое занятие взять с собой паспорт.
Также обращаемся к вам с просьбой: пожалуйста, возьмите с собой сменную обув, так вам будет гораздо удобнее заниматься.