Бизнес-класс

Эффективное обучение эффективности


Управленческий учет

Тренинг является продолжением тренинга «Финансы и учет для руководителей» и посвящен тому, как создать в компании максимально эффективную  систему управленческого учета.

Кому адресован тренинг?

Тренинг предназначен, в первую очередь, для собственников и руководителей компаний. Именно данную категорию участников, несущих бремя ответственности за успешность бизнеса в целом, мы считаем максимально заинтересованной в эффективно работающей системе управленческого учета.

На тренинге собственники и руководители не только ознакомятся с ключевыми понятиями и методами управленческого учета, но и приобретут навыки их практического использования, а также смогут «примерить» инструменты управленческого учета к деятельности своих компаний.

Впрочем, тренинг будет полезен не только владельцам и первым лицам компаний. Руководители и сотрудники  снабженческих,  производственных, сбытовых, инженерно-технических и других служб через «призму» управленческого учета смогут по-новому взглянуть, как на организацию управления внутри своих подразделений, так и на организацию взаимодействия  с другими подразделениями.

Что мы считаем основными результатами тренинга?

Об управленческом учете говорят довольно много, но при этом не всегда понятно – что это такое и как этим пользоваться. Поэтому первой задачей тренинга мы считаем ликвидацию «тумана», витающего над данным понятием.

Другой, не менее важной задачей тренинга мы считаем перевод управленческого учета из разряда «высшей математики» в категорию вполне «земных» и доступных для применения управленческих инструментов.

В-третьих, мы хотим, чтобы по прошествии тренинга участники смогли на равных общаться со своими более «продвинутыми» коллегами – «экономистами» и «финансистами».

И, наконец, в-четвертых, полученные участниками знания и навыки должны найти свое продолжение в тех изменениях, которые они будут проводить в своих компаниях.

Какова структура и содержание программы?

Тема управленческого учета – поистине безгранична. Рассматривать и обсуждать ее можно столько, сколько времени для этого будет отведено. Поскольку рамки тренинга ограничены двумя рабочими днями, в нашу программу включены те разделы и вопросы управленческого учета, которые являются максимально «ликвидными», т.е. будут максимально полезными и востребованными с точки зрения их практического применения.

Программой тренинга предусмотрено рассмотрение следующих основных тем и вопросов:

Раздел 1. Управленческий учет – кому он нужен и чем он управляет?

  •  Что такое «управленческий учет», и способен ли он облегчить жизнь руководителей?
  •  Чем управленческий учет отличается от традиционного бухгалтерского (финансового) учета?
  •  Основные объекты управленческого учета, и какие решения в отношении данных объектов необходимо принимать?
  •  Затраты и расходы – синонимы?

Раздел 2. Планирование – абсолютная реальность или полная мистика?

  •  Планирование стратегическое, тактическое, оперативное: задачи и особенности
  •  Чем планы отличаются от бюджетов?
  •  Как подготовить «План продаж» и как на его основе сформировать «План производства»?
  •  Как определить потребность в ресурсах, необходимых для реализации «Плана производства»?
  •  Как от планирования действий перейти к планированию финансового результата этих действий?
  •  Как формируются ключевые финансовые планы – «План движения денежных средств» и «План доходов и расходов»?

Раздел 3. Об учете в управленческом учете

  •  Как сделать учет в достаточной степени подробным и оперативным?
  •  Как должен быть организован учет доходов и расходов?
  •  Как учет помогает контролировать исполнение планов и бюджетов?

Раздел 4. Калькулирование себестоимости – просто или сложно?

  •  Может ли себестоимость быть точной?
  •  Как использовать данные о себестоимости для принятия управленческих решений?

Раздел 5. Внутренняя управленческая отчетность

  •  Управленческая отчетность – кому она нужна, и какой она должна быть?
  •  Какие показатели должны присутствовать в отчетности?

Раздел 6. Как обеспечить управленческому учету в компании «долгую и счастливую жизнь»?

  •  Какой управленческий учет нужен Вам?
  •  На кого в компании «повесить» управленческий учет?
  •  Нужна ли автоматизация управленческого учета?
  •  Зачем нужны внутрифирменные стандарты управленческого учета?

Сергей Шебек

Автор и ведущий тренинга: Сергей Шебек

Независимый эксперт.

Автор более 20 публикаций в периодических изданиях -  «Финансовый директор», «PC-Week», «Экономика и жизнь», «Консультант», «Управление компанией», отраслевых журналах.

Соавтор книг - «Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции» и  «Управленческий учет. Легенды и мифы». Подробности» 

Организационная информация:

Формат и длительность тренинга: 2-х дневный интенсив с 10.00 до 18.00.

Гарантия «Бизнес Класса»: мы вернем вам 100% ваших денег, если вы посчитаете, что тренинг был для вас бесполезен.

Стоимость обучения в Бизнес Классе.
В стоимость входит обучение, комплект раздаточных материалов, обед, кофе-паузы. Проживание не входит в стоимость тренинга.

Место проведения тренинга: г. Москва, Бизнес Класс.  Ближайшие гостиницы
Получить подробную информацию, а также зарегистрироваться на курс Вы можете по телефонам (495) 935-8186,
935-8187.

 

кнопка записаться кнопка отзывы кнопка расписание







Добавить страницу в закладки

  • на главную
  • контакты
  • версия для печати
  • карта сайта
Яndex
 

Ближайшие клубыБлижайшие клубы

27 сентября
«Бизнес Новости»

События и новостиСобытия и новости

01.06.2013
«Подбор сотрудников»

В компании «Бизнес Класс» активно работает направление по подбору сотрудников. Подробности >> 

Заповеди руководителяЗаповеди руководителя

Зиг Зиглар, признанный американский специалист в области мотивации, лектор, консультант

Большинство людей, которые терпят неудачу в достижении своей мечты, терпят ее не от недостатка способностей, а от недостатка целеустремленности.

 

Сделать стартовой