Управленческий учет
Тренинг является продолжением тренинга «Финансы и учет для руководителей» и посвящен тому, как создать в компании максимально эффективную систему управленческого учета.
Кому адресован тренинг?
Тренинг предназначен, в первую очередь, для собственников и руководителей компаний. Именно данную категорию участников, несущих бремя ответственности за успешность бизнеса в целом, мы считаем максимально заинтересованной в эффективно работающей системе управленческого учета.
На тренинге собственники и руководители не только ознакомятся с ключевыми понятиями и методами управленческого учета, но и приобретут навыки их практического использования, а также смогут «примерить» инструменты управленческого учета к деятельности своих компаний.
Впрочем, тренинг будет полезен не только владельцам и первым лицам компаний. Руководители и сотрудники снабженческих, производственных, сбытовых, инженерно-технических и других служб через «призму» управленческого учета смогут по-новому взглянуть, как на организацию управления внутри своих подразделений, так и на организацию взаимодействия с другими подразделениями.
Что мы считаем основными результатами тренинга?
Об управленческом учете говорят довольно много, но при этом не всегда понятно – что это такое и как этим пользоваться. Поэтому первой задачей тренинга мы считаем ликвидацию «тумана», витающего над данным понятием.
Другой, не менее важной задачей тренинга мы считаем перевод управленческого учета из разряда «высшей математики» в категорию вполне «земных» и доступных для применения управленческих инструментов.
В-третьих, мы хотим, чтобы по прошествии тренинга участники смогли на равных общаться со своими более «продвинутыми» коллегами – «экономистами» и «финансистами».
И, наконец, в-четвертых, полученные участниками знания и навыки должны найти свое продолжение в тех изменениях, которые они будут проводить в своих компаниях.
Какова структура и содержание программы?
Тема управленческого учета – поистине безгранична. Рассматривать и обсуждать ее можно столько, сколько времени для этого будет отведено. Поскольку рамки тренинга ограничены двумя рабочими днями, в нашу программу включены те разделы и вопросы управленческого учета, которые являются максимально «ликвидными», т.е. будут максимально полезными и востребованными с точки зрения их практического применения.
Программой тренинга предусмотрено рассмотрение следующих основных тем и вопросов:
Раздел 1. Управленческий учет – кому он нужен и чем он управляет?
- Что такое «управленческий учет», и способен ли он облегчить жизнь руководителей?
- Чем управленческий учет отличается от традиционного бухгалтерского (финансового) учета?
- Основные объекты управленческого учета, и какие решения в отношении данных объектов необходимо принимать?
- Затраты и расходы – синонимы?
Раздел 2. Планирование – абсолютная реальность или полная мистика?
-
Планирование стратегическое, тактическое, оперативное: задачи и особенности
-
Чем планы отличаются от бюджетов?
-
Как подготовить «План продаж» и как на его основе сформировать «План производства»?
-
Как определить потребность в ресурсах, необходимых для реализации «Плана производства»?
-
Как от планирования действий перейти к планированию финансового результата этих действий?
-
Как формируются ключевые финансовые планы – «План движения денежных средств» и «План доходов и расходов»?
Раздел 3. Об учете в управленческом учете
-
Как сделать учет в достаточной степени подробным и оперативным?
-
Как должен быть организован учет доходов и расходов?
-
Как учет помогает контролировать исполнение планов и бюджетов?
Раздел 4. Калькулирование себестоимости – просто или сложно?
-
Может ли себестоимость быть точной?
-
Как использовать данные о себестоимости для принятия управленческих решений?
Раздел 5. Внутренняя управленческая отчетность
-
Управленческая отчетность – кому она нужна, и какой она должна быть?
-
Какие показатели должны присутствовать в отчетности?
Раздел 6. Как обеспечить управленческому учету в компании «долгую и счастливую жизнь»?
-
Какой управленческий учет нужен Вам?
-
На кого в компании «повесить» управленческий учет?
-
Нужна ли автоматизация управленческого учета?
-
Зачем нужны внутрифирменные стандарты управленческого учета?
Автор и ведущий тренинга: Сергей ШебекНезависимый эксперт. Автор более 20 публикаций в периодических изданиях - «Финансовый директор», «PC-Week», «Экономика и жизнь», «Консультант», «Управление компанией», отраслевых журналах. Соавтор книг - «Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции» и «Управленческий учет. Легенды и мифы». Подробности» |
Организационная информация:
Формат и длительность тренинга: 2-х дневный интенсив с 10.00 до 18.00.
Гарантия «Бизнес Класса»: мы вернем вам 100% ваших денег, если вы посчитаете, что тренинг был для вас бесполезен.
Стоимость обучения в Бизнес Классе.
В стоимость входит обучение, комплект раздаточных материалов, обед, кофе-паузы. Проживание не входит в стоимость тренинга.
Место проведения тренинга: г. Москва, Бизнес Класс. Ближайшие гостиницы
Получить подробную информацию, а также зарегистрироваться на курс Вы можете по телефонам (495) 935-8186,
935-8187.