Главная / Тренинги / Тренинги для руководителей и специалистов / Кадры решают все /

Кадры решают все

(Или кадровая политика компании)  

У руководителя любого уровня прибавилось головной боли.

Придётся сократить штат, а, может быть, и нанять более дешёвую рабочую силу взамен ваших сотрудников. Новые люди придут без опыта… Что же делать с уникальными незаменимыми работниками? Где взять свободное время и средства, чтобы по-новому организовать рабочий процесс?

Мы готовы показать Вам, что найти нужных людей – не так трудно и что качество их работы не слишком связано с уровнем зарплат.

На двухдневном семинаре мы научим:

- Как сразу отобрать лояльных и способных;

- Как быстро вводить в должность;

- Как наладить сотрудничество и заставить их контролировать друг друга. Как сделать их довольными тем, что есть и не давать расслабляться.

- Как уволить любого работника в любой момент без ущерба для компании и быстро заменить его другим без потери качества.

Этот тренинг принесёт неоценимую пользу всем, кому в ближайшее время придётся так или иначе решать кадровые вопросы, а значит, практически каждому из Вас. Каждому кто хочет сэкономить деньги и время, которые так необходимые для решения стратегических задач.

Особенности семинара:

Весь материал опирается на собственный непосредственный опыт ведущего, опыт его многочисленных коллег, партнеров по бизнесу, клиентов, рекомендации первых и непосредственных руководителей.

Мы не пересказываем учебники, не вдаемся в психологию, не рассказываем «про запад», не учим жить и не читаем мораль. Весь материал подается и обсуждается в режиме «как это происходит на самом деле».

Программа:

1. Типичные ошибки при отборе сотрудников.

• Главное правило отбора,
• Кого ни при каких условиях нельзя брать на работу,
• Как быстро определить, с кем вы столкнулись.

2. Технология двойного отбора.

• Как определить критерии для отбора сотрудника,
• Как правильно составить процедуру отбора по критериям,
• Приемы объединения и сокращения процедур,
• Особенности проведения индивидуального и массового отбора,
• Особенности неявной оценки по критериям.

3. Должностные инструкции: требования к применению.

• Рабочий процесс: откуда берутся должностные инструкции,
• Правила прописи должностных инструкций,
• Согласование должностных инструкций,
• Внедрение должностных инструкций,
• Особенности контроля.

4. Обучение сотрудников.

• Когда имеет смысл (и когда не имеет) обучать сотрудников,
• Варианты обучения: преимущества и недостатки,
• Что такое корпоративный тренинг на самом деле,
• Когда тренинг полезен, а когда вреден,
• Технология выстраивания полезной тренинговой программы,
• Правила организации корпоративного обучения.

5. Прикладная последовательность выстраивания корпоративной культуры.

• Преимущества использования корпоративного мифа,
• Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф,
• Единая структура воздействия,
• Правила игры и сбор информации,
• Административные и материальные методы поощрения и наказания,
• Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.

6. Особенности отбора менеджеров среднего и высокого уровня.

• Дополнительные критерии для отбора менеджеров,
• Тонкости управления средним менеджментом,
• Обеспечение лояльности.

7. Системная организация кадровой службы.

• Циклическая взаимосвязь элементов организации кадровой службы,
• Необходимость комплексных усилий,
• Самоподдерживающийся характер отлаженной системы.

8. Заключение. Что лучше, чем люди.

• Люди, должности, функциональные единицы и обеспечение рабочего процесса,
• Сходство и различие сотрудников и оборудования,
• Плюсы и минусы человеческого и технологического в работе,
• Инициатива, ответственность и лояльность

Автор и ведущий семинара: Гагин Тимур Владимирович Владелец и руководитель консалтинговой фирмы «FBS», автор многих нестандартных и зачастую шокирующих решений, которые необычно звучат, но действительно работают и приносят результат. Известный специалист по воздействию человека на других людей и воздействию организаций на людей внутри и снаружи. Популярный бизнес-тренер, ведущий авторских семинаров в России и за рубежом. Автор книг. Основной разработчик наиболее современной технологии системного анализа и поиска слабых мест в организации – «Конфайнмент®-моделирования». Подробнее »

Опыт: Двенадцать лет руководства собственным бизнесом, успешное консультирование многих компаний: вывод на окупаемость, увеличение прибыли, выход на новые рынки, замена состава сотрудников и их обучение, разработка и оптимизация рабочих процессов, подробных должностных инструкций. Восемь лет работы бизнес тренером и консультантом в рамках открытых и корпоративных программ обучения.

Организационная информация:

Формат и длительность семинара: 2-х дневный интенсив с 11.00 до 18.00.

Гарантия «Бизнес Класса»: мы вернем вам 100% ваших денег, если вы посчитаете, что семинар был для вас бесполезен.

Стоимость семинара

Взнос за участие в тренинге составляет 14 500 руб.

Для студентов Центра «Синтон» предусмотрена специальная (партнерская) цена — 8 500 руб.

При оплате за неделю и ранее - 7 500 руб.

В стоимость входит обучение, комплект раздаточных материалов, обед, кофе-паузы. Проживание не входит в стоимость семинара.

Использовать на семинаре диктофон, камеру и другие средства записи - не разрешается. 

Место проведения тренинга: г. Москва, Бизнес Класс.  Ближайшие гостиницы

Получить подробную информацию, а также зарегистрироваться на курс Вы можете по телефонам (495) 935-8186, 935-8187.

Главная / Тренинги / Тренинги для руководителей и специалистов / Кадры решают все /