Бизнес-класс

Эффективное обучение эффективности


Командообразование и Мотивация

как заставить сотрудника хорошо работать

Эффективно работающая и позитивно настроенная слаженная команда сотрудников – залог успешного бизнеса. Разрозненность и разнонаправленность интересов, отсутствие координируемой командной работы , конфликты внутри коллектива, неясность общих целей может стать причиной провала командой поставленных обязательств и, в худшем случае, привести к потери доли рынка.

Помимо этого, нередко руководство компаний сталкивается с парадоксальной  ситуацией – довольно щедро оплачиваемые сотрудники относятся к своей работе без энтузиазма, опаздывают, жалуются на тяжелые внешние обстоятельства, мешающие им нормально работать, и регулярно высказывают претензии к фирме, товару и руководству. Они всегда недовольны уровнем зарплаты и скоростью ее изменения. При этом Вы не можете позволить себе так часто и так регулярно повышать им зарплату – Ваш бизнес этого не выдержит.

Следовательно, управленцами необходимо постоянно предпринимать шаги по повышению эффективности взаимодействия различных членов команды и адекватному мотивированию каждого ее участника на максимально успешную работу.

Технологиям формирования рабочей команды и методам мотивации персонала и посвящен этот тренинг

Через 2 дня Ваши управленцы среднего звена смогут:

  • Эффективно выстраивать работу в команде
  • Определять типологию своих сотрудников и подбирать к ним наиболее эффективнее инструменты аргументирования
  • Управлять групповой динамикой
  • Делегировать полномочия
  • Определять тип мотивации своих подчиненных
  • Подбирать наиболее эффективные инструменты для их мотивирования
  • Иметь полную информацию о конкурентных преимуществах компании на Вашем территориальном рынке
  • Экономить бюджет, направленный на развитие лояльности в компании
  • Формировать долгосрочную систему мотивации в своих отделах
  • Повысить собственный уровень лояльности к компании

Методика проведения:

Тренинг построен на сочетании эффективных мини-лекций с использованием видеопрезентации и самостоятельной работы участников, а также интерактивные деловые игры. В ходе практикумов используется видеокамера. По результатам практикумов участники получают оценку и рекомендации по улучшению методики своей работы от ведущего и от других участников.

Программа тренинга:

Этапы тренинга

Содержание этапов

Создание Эффективной Команды

  • Знак Качества Сотрудника
  • Процесс Приема на работу
  • Формирование  Команды

Групповая динамика

  • Типы групп
  • Распределение ролей внутри группы
  • Нормы существования в группе – неписанные правила
  • Как сформировать престиж членства в группе
  • Как сформировать чувство сплоченности

Делегирование полномочий

  • Рабочие совещания
  • Групповое и Единоличное Принятие Решений
  • Демократизм и Авторитаризм Принятия Решений
  • Матрица Делегирования

Этапы продаж – что надо контролировать

  • Выстраивание контакта
  • Выявление потребностей
  • Продающая презентация
  • Работа с возражениями
  • Перевод на сделку

Основные типы мотивации

  • Денежная мотивация
  • Моральная мотивация
  • Прямая и косвенная мотивация

Факторы, влияющие на удовлетворенность сотрудника

  • Соблюдение принципа справедливости
  • Карьерный и профессиональный рост
  • Выявление уровня удовлетворенности сотрудников

Неденежная валюта руководителя

 

  • Валюта работы
  • Валюта карьеры
  • Валюта личностного роста
  • Валюта вдохновения
  • Валюта моральной поддержки

Факторы демотивации

  • Финансовые факторы
  • Моральные факторы

Создание системы мотивации сотрудника

  • Схема создания система мотивации
  • Практические методы внедрения системы мотивации в подразделение
  • Критерии оценки созданной системы мотивации

Замер эффективности работы сотрудника и магазина

  • 7 Критериев эффективности работы магазина
  • Ключевые показатели эффективности продавца и смены

Виктория Шухат

Автор и ведущая тренинга: Виктория Шухат

Профессиональный бизнес-тренер, организационный консультант, активный мотиватор участников тренинга на работу в компании и применение навыков, полученных на тренинге. Бизнес-консультант по организационному развитию и стратегии продвижения. Разработка и внедрение конкретных планов вывода на рынок новых продуктов и услуг. Подробности »

Организационная информация:

Данный тренинг проводится в корпоративном формате.
Длительность и формат тренинга: 2-х дневный интенсив.
Количество участников: 15-16 человек.

Возможно проведение тренинга в аудитории вашей компании (в этом случае необходимы TV + видеомагнитофон с ДУ, ватман или доска, ксерокс), или в зале «Бизнес класса» по адресу: Ленинский проспект, дом 87А.

Заказать курс Вы можете по телефонам (495) 935-8186, 935-8187.



Добавить страницу в закладки

  • на главную
  • контакты
  • версия для печати
  • карта сайта
Яndex
 

Ближайшие клубыБлижайшие клубы

Предварительная запись
«Бизнес Новости»

События и новостиСобытия и новости

01.06.2013
«Подбор сотрудников»

В компании «Бизнес Класс» активно работает направление по подбору сотрудников. Подробности >> 

Заповеди руководителяЗаповеди руководителя

Макс Амстердам

Бизнес — это искусство извлекать деньги из чужо кармана, не прибегая к насилию.

 

Сделать стартовой