Бизнес-класс

Эффективное обучение эффективности




Long-range forecasting: from crystal ball to computer

Перед вами замечательная, глубокая и остроумная книга Джона Скотта Армстронга, одного из ведущих мировых специалистов в области прогнозирования, главного редактора журнала "International journal of forecasting" и идеолога появившихся в 2001 году "Принципов прогнозирования".
Книга:

  1. говорит как структурировать задачу прогнозирования, чтобы можно было эффективно использовать и сравнивать различные методы прогнозирования;
  2. обсуждает, как реализовывать новые методы прогнозирования;
  3. объясняет, как добиться приемлемого прогноза;
  4. описывает множество методов прогнозирования,обсуждает их достоинства и недостатки, объясняет, как использовать их эффективно, и говорит, где можно найти дополнительную информацию о технических деталях. Преследуя цель избежать повторения уже опубликованного материала, я опустил технические подробности, которые легко можно восстановить из других источников. В результате, эта книга является скорее планом-эскизом, чем конкретной инструкцией;
  5. помогает выбрать наиболее подходящий метод для конкретной задачи прогнозирования;
  6. говорит, как оценивать прогнозные модели. Это полезно при выборе наиболее адекватной модели для специфической задачи, при попытке улучшить уже существующую модель, или при оценке модели, разработанной другими;
  7. полагает, что изучение методов прогнозирования есть в высшей степени прибыльное, и неблагодарное занятие;
  8. обобщает и синтезирует исследования из различных областей.



Добавить страницу в закладки

  • на главную
  • контакты
  • версия для печати
  • карта сайта
Яndex
 

События и новостиСобытия и новости



Подбор сотрудников

В компании «Бизнес Класс» активно работает направление по подбору сотрудников. Подробности >> 

Заповеди руководителяЗаповеди руководителя

Джим Рон
Кто-то руководит, а кто-то служит. Или вы управляете днем, или день управляет вами; или вы управляете бизнесом, или бизнес управляет вами.

 

Сделать стартовой