Чудеса вместе с MIRAX (сайт HRM.ru, 13 сентября 2007)

Чудеса вместе с MIRAX (Кадровый менеджмент)

Евгений Власов

В группе компаний MIRAX инициирован масштабный проект по привлечению талантливых сотрудников под девизом "Порфессия - Победитель". О том, как устроена и на кого направлена всероссийская акция, превосходящая по масштабам и HR-задачам телевизионный проект "Кандидат" читайте в интервью с Яниной Тверской, Еленой Цариценцевой, Вероникой Максиной.

Какие технологии привлечения и удержания талантливых сотрудников вы применяете?
Елена. Талантливых людей интересуют сложные, инновационные задачи. Талантливых людей интересует общение с талантливыми людьми. Деловая репутация компании, которая реализует уникальные и сверхсложные проекты – главное звено нашей стратегии привлечения сотрудников. Мы можем предложить именно такие задачи, от которых у талантливого человека загораются глаза. Это становится видно! Если говорить о традиционных методах, стараемся создать условия, при которых интерес кандидатов к компании растет по мере прохождения ряда собеседований. Они понимают, если попадут на работу в нашу компанию, то их точно ожидает много интересного: как в профессиональном плане, так и в плане общения.
Кроме того, мы создаем нестандартные проекты подбора кадров. У нас сейчас в работе очень интересный проект по привлечению к работе в компанию талантливых руководителей. Это будет взрыв на кадровом рынке!
Янина. Если человек талантлив в какой-то области, у него есть шанс в MIRAX заниматься именно тем, что ему нравится и что лучше всего получается. Не так уж часто корпорации могут предоставить людям такие условия, в которых они могут раскрывать свои сильные стороны. В MIRAX можно воплощать свои идеи, делать то, во что ты веришь. И чем выше управленческий статус, тем больше возможностей заниматься именно тем, что тебе больше всего хочется. Акцент делается на развитии именно «сильных» сторон менеджера, формировании его собственного уникального стиля управления, обеспечивающего нужные результаты.
Яркие способности и таланты мы стараемся реализовать в первую очередь. Именно это позволяет компании реализовать такие проекты, которые до нас никто никогда не делал. Я говорю о строительных объектах, аналогов которых нет в Москве, в стране и даже в Европе.

Интересуют ли компанию молодые специалисты? Те, кто окончил вуз?
Вероника. Конечно. Ведь работа с кадровым резервом обеспечивает будущие достижения компании. А у нас большие планы. Специальное подразделение компании - отдел по работе с кадровым резервом ведет большую работу в ВУЗах. Это и участие в традиционных вузовских Ярмарках вакансий, и организация мастер-классов топ-менеджеров компании для студентов. Сейчас мы учреждаем именные стипендии для студентов Московского Государственного Строительного университета. Университет – один из нескольких ВУЗов, на которые мы делаем «ставку». Кроме МГСУ к таким ВУЗам относятся Московский Государственный Университет природообустройства, Российская Экономическая академия им.Г.В.Плеханова.
Мы очень серьезно относимся к организации производственной практики студентов 3-4 курса. Каждое лето создается студенческий строительный отряд, ударно и по-настоящему работающий на наших объектах. Ребята получают такой необходимый практический опыт, а мы возможность понаблюдать за ними и взять на заметку самых- самых. А после окончания ВУЗа мы готовы предложить этим «лучшим» работу в компании. Сначала – на позицию «стажера». А уже через год – на позиции самостоятельных специалистов.
Елена. У нас проходила программа двухгодичной стажировки молодых специалистов на позицию менеджера проекта. Сразу после вуза стать менеджером проекта – заманчиво, правда? По крайней мере, многие студенты об этом мечтают. Мы отбирали кандидатов среди выпускников ВУЗов любимым нами конкурсным методом. Человек попадает в конкурентную среду с самого начального этапа. В условиях открытого состязания с другими кандидатами он должен проявить себя, доказать свою ценность. Ведь он будет работать в Mirax среди других ярких, амбициозных, талантливых. И каждый день ему придется делать шаг вперед, превосходить самого себя. Не всякому это по силам.
Мы проводили собеседования, психологическое тестирование, профессиональное тестирование, деловую игру. В результате – выбрали четырех человек на стажировку. В течение первого года стажеры работали по 2-3 месяца во всех ключевых подразделениях компании. Второй год - на позиции помощника менеджера проекта. В процессе один из четырех стажеров понял, что не хочет быть менеджером проекта, но остался в компании. Он отличный конструктор. Стажировка помогла ему понять, что его талант в другом – он работает и успешно строит свою карьеру в нашем конструкторском бюро. Остальные стажеры уже стали самостоятельными менеджерами проекта. Им доверены проекты на самом начальном этапе реализации. Завершив полный цикл проекта, они получат тот самый бесценный опыт, который делает менеджера руководителем в полном смысле слова.
В другой компании им вряд ли представилась такая возможность в столь юном для специалиста возрасте. Ответственность, которую принимают на свои плечи молодые менеджеры, активизирует все ресурсы личности.

Расскажите о своем новом проекте в области привлечения талантов.
Елена. Цель проекта «Профессия- победитель» - поиск и привлечение для работы в компании талантливых руководителей, настоящих «самородков»-предпринимателей. Масштаб– всероссийский.
Янина. Предложение звучит так: мы ищем кандидатов на позиции четырех вице-президентов компании с годовым окладом в $250 тыс. Мы также планируем привлечь десять кандидатов на должность менеджера проекта с окладом $100 тыс. в год. Однако, список предлагаемых вакансий не ограничивается этими двумя позициями. Любому кандидату, который проявит себя, могут быть сделаны предложения по работе в самых разных подразделениях MIRAX. Проект отличается нестандартным подходом во всем. Ведь мы ищем необычных людей.
Реклама проекта идет в Интернете и в ключевых деловых изданиях «Коммерсант» и «Ведомости» в течение сентября. Также рекламный баннер размещен на нашем сайте mirax.ru. Слоган акции – «Твоя первая четверть!». Речь идёт именно о той самой четверти миллиона долларов, которую мы предлагаем заработать за год в нашей компании.
Когда мы составляли анкету, мы сфокусировались, прежде всего, на личных качествах и ярком жизненном опыте. Одно из обязательных требований – опыт предпринимательства, успешного зарабатывания денег в период розовощекого детства, юности и взрослой жизни. Образование не важно, этого пункта нет в нашей анкете. Опыт работы менее важен, чем личные качества, – главное, чтобы человек был с нестандартным, незашоренным мышлением и предпринимательской жилкой. С желанием перевернуть мир.
Попав на сайт проекта, человек заполняет анкету и выполняет несколько тестов. Это не занимает много времени, однако дает первичную информацию о кандидате: его интеллекте, воображении, готовности принимать новое и нестандартное, уровне его притязаний

Елена, расскажите, на кого направлена эта акция?
На тех, кто успешен в своей жизни, уже понял, что многое может, но чувствует огромный потенциал и ищет возможность его реализовать. Может быть, этой возможности нет в его родном городе. Какие-то социально-экономические условия не позволяют человеку развернуться в полную силу. Этот конкурс – шанс для «самородков». Возраст не является важным параметром отбора. Но очень часто, стремление перевернуть мир угасает с возрастом. Поэтому мы ожидаем среди участников конкурса больше молодых людей. 25-45 лет – вот ориентировочные показатели, которые мы сами определили. Но если появится очень интересный кандидат, выходящий за пределы этих возрастных рамок, мы обязательно обратим на него свое внимание.
Продуманная система обработки анкет позволит рассмотреть их заявки тоже. Черта, которую мы хотели бы видеть в наших кандидатах – умение работать в постоянно меняющейся среде. Одно из конкурентных преимуществ нашей компании – умение быстро и гибко адаптироваться к меняющимся условиям, вовремя замечать приметы нового и перспективного. Менять способы достижения результатов на более эффективные в данный момент.
Наших сотрудников не удивляет, что в процессе выполнения заданий поступают новые вводные. Никого это не вводит в ступор, не дезориентирует. Адаптация происходит по ходу изменений. Стрессоустойчивость, способность работать в условиях недостатка или избытка информации – вот, что важно для успеха в нашей компании. Эти качества кандидатов будем проверяться на этапе очного тура.
Главное для нас – чтобы человек сильно хотел достичь успеха в своем деле, не пасовал перед препятствиями и не сосредотачивался на опыте неудач, который у него, возможно, был. Неудачи должны придавать ещё больше сил, он должен смотреть на них как на полезный опыт, учебу.
Этап проекта по сбору анкет-заявок, продлится до конца сентября. Для повышения своих шансов быть приглашенным на следующий тур конкурса участник должен будет прислать видеоролик, в котором он рассказывает о себе и о том, что он хочет сделать в MIRAX или несколько фотографий.
Янина. Очный двухдневный тур состоится 13-14 октября. Первый день претенденты проведут под Москвой, где на специально подготовленной площадке мы реализуем вариант активного тренинга под называнием «Генштаб», который поможет нам решить задачи проекта – дать кандидатам проявить себя и выбрать самых ярких и талантливых.
Все пятьсот человек, а именно столько или даже больше мы планируем привлечь в свою акцию, будут объединены в группы по 10-12 человек. В течение дня под внимательным и доброжелательным наблюдением руководителей корпорации MIRAX будут решать различные креативные задачи. Работа закончится? как принято в Mirax Group, хорошим отдыхом. У претендентов будет возможность развлечься и расслабиться.
Следующий конкурсный день пройдет на улицах Москвы – в формате городского приключения. Команды кандидатов будут выполнять различные задачи, которые потребуют от них интеллектуальных и физических усилий, лидерских качеств, способностей принимать нестандартные решения и вовлекать людей в достижение результата.
Конкурс закончится ярким торжеством, площадкой которого станет Башня Федерации – объект, которым Mirax гордится по праву. Мы уверены, что эти два дня станут оставят незабываемые впечатления даже у тех участников, которые не достигнут успеха в конкурсе. Если же говорить о победителях – для них конкурс станет только началом новой интересной жизни, их будущие впечатления будут гораздо более яркими.

Что получится в результате?
Янина. В результате мы увидим самых интересных, самых умных, самых креативных и несдающихся людей. Все они получат предложение по трудоустройству в нашей компании, как на топовые должности, так и на должности руководителей среднего звена.
Елена. Наша задача – проверить, как кандидаты будут действовать в совершенно новых и необычных для себя условиях, в тех ситуациях, которых они не ожидают. Подготовиться невозможно, поэтому и проявится внутренний огонь. Проявятся естественные таланты человека, дарованные природой. А эти таланты – неисчерпаемый источник, на них можно делать большие «ставки»!

Вы ориентируете проект на всю корпорацию MIRAX?
Елена. Да, конечно. Девелопмент – ключевое направление бизнеса в группе компаний MIRAX. Но мы смотрим шире: для нас не важно, чтобы кандидат имел опыт, связанный именно с девелопментом и строительством. Может быть, с появлением большого таланта появится и новое направление развития компании.
Проект «Профессия – победитель» наиболее ярко демонстрирует наш подход в области поиска талантливых кандидатов. Аналогов этому проекту просто нет, поэтому так интересно его создавать. Мы ожидаем большой отдачи, потому что сами вложили много в этот проект.

Как ваш отдел справится со столь масштабным проектом? 500 человек нужно где-то размещать…
Янина. Это одно из условий проекта: приезд и размещение в Москве – это дело кандидатов. Нас интересуют те, кто уверенно справятся с этой задачей самостоятельно. Ведь это такая малость, по сравнению, с тем, что им предстоит сделать в конкурсных состязаниях и дальше, работая в Mirax.
Организация конкурса, каждый его этап продуманы до мелочей. Есть технология формирования малых групп и работы с ними. Эти технологии направлены на то, чтобы ни одна звезда не потерялась на фоне пятисот других. Важно заметить каждого. А вопросы питания, безопасности и даже развлечений нам помогают обеспечить наши надежные партнеры. Один из принципов нашей корпорации – слова «Нет» не существует, все возможно. Именно эта внутренняя установка позволяет нам реализовать те проекты, которые никто никогда до нас не делал.