Главная / HR менеджмент / События (12) /

Развитие управленческих навыков (Независимый информационный портал B-seminar.ru)

Развитие управленческих навыков (Независимый информационный портал B-seminar.ru)
9-10 августа 2007 г.

Тренинг посвящен разбору управленческой деятельности и принципов поведения успешного руководителя. Программа тренинга адаптирована к условиям российского рынка и особенностям менталитета.

Все примеры (case study) и тренировочные модели - из современной практики российского бизнеса.

Цель тренинга

1. Изучение принципов, лежащих в основе построения социальной иерархи.
2. Развитие навыков управления.
3. Формирование умения выбирать управленческий стиль, оптимально соответствующий управленческой цели и квалификации персонала.
4. Формирование навыков оптимального распределения задач между исполнителями.
5. Практическое овладение приемами поведения в сложных управленческих ситуациях.
6. Формирование навыков разрешения и предотвращения конфликтов между сотрудниками при исполнении заданий руководителя.

Результат посещения тренинга

• Развитие навыков управления.
• Умение выбирать управленческий стиль, оптимально соответствующий управленческой цели и квалификации персонала.
• Навык оптимального распределения задач между исполнителями.
• Умение подбирать приемы мотивирования к сотрудникам разного типа, повышая их ответственность и исполнительность.
• Практическое овладение приемами поведения в сложных управленческих ситуациях.
• Умение решать и предотвращать конфликты между сотрудниками при исполнении заданий руководителя.

Для кого презназначен

• руководители;
• менеджеры;
• начинающие управленцы;
• кадровый управленческий резерв.

В программе тренинга

1. Тестирование участников тренинга.

• Выявляются управленческие навыки участников.

2. Понятие иерархии и лидера.

• Принципы построения и функционирования иерархии.
• Взаимодействия (горизонтальные и вертикальные) в иерархии.
• Качества лидера и их развитие.
• Варианты типов лидеров и стратегий управления.
• Достоинства и недостатки каждой стратегии.
• Ролевая игра.

3. Тренинг-практикум «Принципы управления».

• Разбираются и отрабатываются на примерах принципы управления и понятия гиперопеки и ее последствия.
• Принципы делегирования полномочий.
• Упражнения.

4. Приемы и практики влияния.

• Выявляются и разбираются основные приемы влияния на людей.
• Психотехники, позволяющие грамотно управлять подчиненными.
• Рациональное мотивирование подчиненных.
• Принципы оптимального распределения задач между исполнителями с учетом их индивидуальных качеств.
• Сюжетно-ролевая игра.

5. Конфликты и стрессы руководителя.

• Рассматриваются возможные конфликтные ситуации, возникающие в процессе управленческой деятельности.
• Отрабатываются приемы конструктивного поведения в сложных управленческих ситуациях.
• Вырабатываются общие стратегии поведения в конликтоопасных и стрессогенных ситуациях.
• Сюжетно-ролевая игра.

Авторы и ведущие тренинга

Бондарук Михаил Мирославович. Образование: Волгоградский Государственный Педагогический Университет Магистратура Волгоградского государственного педагогического университета. Аспирантура Волгоградского государственного педагогического университета. Научная степень: кандидат наук.

Саитова Людмила. Образование: Оренбургский государственный педагогический университет, факультет психологии, с отличием Оренбургский государственный университет – закончила аспирантуру. Диссертационное исследование по проблеме развития социальной гибкости менеджера.

Организатор тренинга

NISET. Тренинг-центр

Тренинг-центр NISET - подразделение бизнес-образования в составе Национального института социально-экономических технологий, работающее в области инновационных технологий обучения и повышения профессиональной квалификации руководителей и сотрудников, компаний в Москве и в регионах через проведение тренингов и бизнес-семинаров.

 

Главная / HR менеджмент / События (12) /