Бизнес-класс

Эффективное обучение эффективности


Леонид Федун

Леонид Федун/Leonid Fedun

Леонид Федун

"Люди не должны бояться".

Леонид ?Федун


Источник богатства: нефть, финансы

Место проживания: Москва

Семейное положение: женат, двое детей

5 апреля 1956 — родился в Киеве;

  • Первый бизнес Подрабатывал лектором общества «Знание». В 1987 году читал лекции в Когалыме, где познакомился с будущим партнером Вагитом Алекперовым (№5). После окончания в 1993 году Высшей школы приватизации и предпринимательства основал компанию «Лукойл-Консалтинг». В 1995 году создал брокерскую компанию «Лукойл-резерв-инвест», основу будущего «ИФД Капиталъ».
  • Капитал Пакет акций «Лукойла» (9,5%).
  • Цифра $100 млн получил в 2012 году в виде дивидендов на акции «Лукойла».
  • Сделка В декабре 2012-го продал пенсионный фонд «Лукойл-гарант» Финансовой корпорации «Открытие» Вадима Беляева и Бориса Минца (№120).
  • Событие В 2013 году впервые вошел в список кандидатов в совет директоров «Лукойла».
  • Бренды Вместе с Алекперовым владеет «Русской медиагруппой»: «Русское радио», «ХИТ FM», радио MAXIMUM, DFM, радио Monte Carlo и музыкальный телеканал RU.TV.
  • Спорт С момента приобретения футбольного клуба «Спартак» в 2003 году потратил на команду более $1 млрд.

Правая рука:

Сергей Михайлов
член совета директоров «ИФД Капиталъ»

Управляет активами Федуна и Алекперова, которые распределены по нескольким закрытым фондам ?УК «Менеджмент-центр» и УК «Менеджмент-консалтинг». Окончил Военную академию им. Ф. Э. Дзержинского.

 

Леонид Федун – российский предприниматель, вице-президент ОАО «Лукойл», основной акционер и председатель совета директоров футбольного клуба «Спартак» Москва. Также Леонид Федун возглавляет совет директоров инвестиционно-финансового дома (ИФД) "Капиталъ", входит в правление некоммерческой организации "Российская ассоциация маркетинга" и наблюдательный совет "ЛУКОЙЛ-Нефтехима".

"ЛУКойл" и "Капиталь" Федуна

Леонид Федун родился 5 апреля 1956 года в Киеве. Получил образование в Ростовском высшем военно-командном училище, которое окончил в 1977 году.

В 1984 году закончил адъюнктуру военной академии им. Ф. Дзержинского, после этого работал преподавателем политологии и политэкономии в Военной академии.

В ноябре 1992 года занялся бизнесом, основав ТОО "Нефтьконсульт".

В 1993 году окончил Высшую школу приватизации и предпринимательства по специальности "социология", "работа с ценными бумагами".

После увольнения из рядов Вооруженных сил РФ в 1993 году стал гендиректором ЗАО "ЛУКОЙЛ-Консалтинг". С марта 1994 года - вице-президент и член правления "ЛУКОЙЛа". С 1996 года - вице-президент ОАО "ЛУКОЙЛ", начальник Главного управления перспективного развития и операций с ценными бумагами.

В конце 2003 года Федун стал фактическим владельцем футбольного клуба "Спартак" (Москва), выкупив чуть более чем за $70 миллионов контрольный пакет акций у бывшего президента клуба Андрея Червиченко. Федун вложил в самый титулованный клуб России личные средства и привлек крупных спонсоров. Сейчас Леонид Федун занимает должность председателя совета директоров "Спартака".

"ЛУКойл" сегодня

На данный момент "ЛУКойл" – это одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, основными видами деятельности которой являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции.

В секторе разведки и добычи "ЛУКойл" располагает качественным портфелем активов. Основным регионом нефтедобычи Компании является Западная Сибирь. Новым быстрорастущим регионом является Тимано-Печора, где за последние пять лет добыча нефти выросла более чем в 1,6 раза. "ЛУКойл" также реализует ряд проектов в секторе разведки и добычи за пределами России: в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Иране, Колумбии, Венесуэле, Ираке.

С введением в эксплуатацию Находкинского месторождения Компания начала реализацию газовой программы, в соответствии с которой добыча газа в среднесрочной перспективе будет расти ускоренными темпами.

"ЛУКойл" владеет нефтеперерабатывающими мощностями в России и за рубежом. В России Компании принадлежат четыре крупных НПЗ - в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде, и два мини-НПЗ. Совокупная мощность российских НПЗ составляет 41,8 млн. тонн нефти в год. Зарубежные НПЗ Компании расположены на Украине (Одесский НПЗ), в Болгарии и Румынии, их совокупная мощность составляет 16,7 млн. тонн нефти в год.

Однако структура собственности "ЛУКойла" достаточно размыта. В середине 2002 года при подготовке размещения ADR на Лондонской фондовой бирже были раскрыты доли менеджмента в капитале ЛУКОЙЛа. На тот момент Вагиту Алекперову принадлежало около 13% акций ЛУКОЙЛа, тогдашнему президенту "НИКойла" (а теперь президенту корпорации "Уралсиб") Николаю Цветкову - 5,26%, вице-президенту "ЛУКойла" Леониду Федуну - 4,6% акций.

Теперь на сайте "ЛУКойла" указано, что в номинальном держании 100% "дочки" голландского ING Bank - "ИНГ Банк (Евразия)" находится 64,38% акций компании, у СДК "Гарант" - 8,86%, у Ситибанка - 7,9%, у "Уралсиба" - 7,12%, у Депозитарно-клиринговой компании (ДДК) - 4,56%, у Национального депозитарного центра (НДК) - 3,63%. У физлиц - 3,05% акций.

В феврале 2007 года на сайте Лондонской фондовой биржи (LSE) "Лукойл" объявил о том, что его руководители (и их родственники) увеличили свои доли в нефтяной компании. Вагит Алекперов и Леонид Федун вместе купили 0,66% акций компании.

И теперь с менеджерами "Лукойла" - полная путаница. Сейчас в ежеквартальных отчетах компании даются следующие цифры: 1,785% (до февральской покупки было 1,6%) акций у Вагита Алекперова и 1,14 (было 0,93%) у Леонида Федуна. При этом сам Вагит Юсуфович в августе 2006 года в одном из интервью признавался, что владеет 13% акций компании. Аналитики же предполагают, что доля Леонида Федуна сейчас составляет около 6%, а Вагита Алекперова - более 15%.

20% акций "ЛУКойла" принадлежит американской Компании ConocoPhillips. Соглашение об альянсе между ConocoPhillips и "ЛУКойлом" было заключено ещё 29 сентября 2004 года. Тогда ConocoPhillips приобрела последний госпакет акций "ЛУКойла" (7,59%) за $1,988 млрд. В рамках альянса НК "ЛУКойл" и ConocoPhillips создали совместное предприятие (ООО "Нарьянмарнефтегаз") для разработки углеводородов в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции. Экономическая доля ConocoPhillips в СП составила 30%, "ЛУКойла" - 70%. В декабре 2006 года НК "ЛУКойл" приобрела у ConocoPhillips 376 АЗС, расположенных в шести странах Восточной Европы. Приобретенные активы включают 156 АЗС в Бельгии, 49 АЗС в Финляндии, 44 АЗС в Чехии, 30 АЗС в Венгрии, 83 АЗС в Польше и 14 АЗС в Словакии. Пока эти АЗС работают под брендом Jet и должны быть переведены под бренд "ЛУКойла" в течение одного года в Финляндии и в течение двух лет в остальных странах.

Стоит отметить, что сеть заправочных станций "ЛУКойла" составляет порядка 6 тысяч АЗС по всему миру, в том числе более 4,5 тысячи за рубежом. Ей, в частности, принадлежат около 2,5 тысячи станций в 13 штатах США.

Также недавно руководством "ЛУКойла" было анонсировано создание совместного предприятия с ОАО "Газпром-нефть". Планируется, что СП будет ориентировано только на сотрудничество в новых проектах, в частности, в Восточно-Сибирском регионе, в Тимано-Печорском бассейне, а также на шельфе дальневосточных морей. Предполагается участие СП в новых международных проектах. Контрольный пакет в СП будет принадлежать ОАО "Газпром".

ИФД "Капиталъ"

Федун возглавляет совет директоров инвестиционно-финансового дома (ИФД) "Капиталъ", входит в правление некоммерческой организации "Российская ассоциация маркетинга", наблюдательный совет "ЛУКОЙЛ-Нефтехима", является председателем совета директоров футбольного клуба "Спартак".

Ценные бумаги всех видов - конек Леонида Федуна. Именно он в ЛУКОЙЛе курировал вопросы, связанные с акционированием компании, продажей ее акций на чековых аукционах, размещением ADR на Лондонской фондовой бирже.

ИФД "Капиталъ" - финансовая группа, сформированная в начале 2003 года в результате объединения ряда крупных компаний финансового сектора России. Основу ИФД "Капиталъ" составляют выделенные из ЛУКОЙЛа непрофильные активы в банковской и инвестиционной сферах.

Основными бенефициарами группы ИФД "Капиталъ" являются председатель правления компании "ЛУКОЙЛ" Вагит Алекперов и вице-президент компании Леонид Федун.

В ИФД "Капиталъ" входят банк "Петрокоммерц" (по состоянию на 1 ноября 2006 года ИФД "Капитал" принадлежит 82,28% акций банка), инвестиционная группа "Капиталъ" (управляющая компания "Капиталъ", инвесткомпания "Капиталъ"), а также компания - администратор пенсионных фондов ООО "Пенсионный Капиталъ" (НПФ "Пенсионный капитал", НПФ "Первый пенсионный фонд", НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант").

Кроме того, в ИФД "Капиталъ" входит страховая группа "Капиталъ", которая представлена СК "Капиталъ Страхование" (ранее - СК "ЛУКОЙЛ"), СК "Капиталъ Перестрахование", СМК "Капиталъ Медицинское страхование".

Помимо российского бизнеса ИФД "КапиталЪ" создала подразделение на Украине, которое также объединяет банковский, пенсионный и инвестиционный бизнесы.

Таким образом, какая бы часть нефтекомпании "ЛУКОЙЛ" ни принадлежала Леониду Федуну, стоимость доли его участия в ИФД "Капиталъ" является довольно существенной частью личного состояния.

Личное

Леонид Федун - кандидат философских наук. Женат. Жену зовут Марина. Имеет дочь и сына. Дочь Екатерина (1986 года рождения) учится на отделении "Связи с общественностью" факультета международной журналистики МГИМО.

Источники:

http://lpl.org.ua/

http://www.leonidfedun.ru/



Добавить страницу в закладки

  • на главную
  • контакты
  • версия для печати
  • карта сайта
Яndex
 

Ближайшие клубыБлижайшие клубы

Предварительная запись
«Бизнес Новости»

События и новостиСобытия и новости

01.06.2013
«Подбор сотрудников»

В компании «Бизнес Класс» активно работает направление по подбору сотрудников. Подробности >> 

Заповеди руководителяЗаповеди руководителя

Питер Друкер, американский бизнес-консультант

Если вы когда-нибудь попадете в бизнес, в котором мечтают найти "более подходящих" людей, быстрее избавьтесь от его акций. Потому что "более подходящих" людей не существует, и вам придется использовать обычных, заурядных людей, научив их хорошо работать.

 

Сделать стартовой