Павел Бормотов
Профессиональный психолог, тренер, консультант. Автор системы тренингов и семинаров по обучению и развитию персонала, программ подготовки тренинг-менеджеров.
|
Образование:
1988 – 1992 гг. Ленинградский государственный университет: факультет социальной психологии – социальный педагог-психолог.
1995 – 1997 гг. Российская академия государственной службы при Президенте РФ, диплом с отличием – Федеральное и региональное управление: психолог-консультант по вопросам кадрового обеспечения органов государственной службы Федерального и регионального уровня (психо-консультант, орг-консультант).
1997 – 1999 гг. Спецкурсы подготовки управленцев по программе MBA: "Оперативный и стратегический маркетинг"; "Стратегический менеджмент и управление развитием организации"; "Управление персоналом".
Профессиональный опыт:
С 1996 года открытые и внутрикорпоративные тренинги, организационное консультирование.
1996 – 2001 гг. – Консалтинговая группа "ЛидеR". Генеральный директор, бизнес-тренер.
Апрель 2001 – июль 2003 гг. – Группа компаний "ГАЛА ПЛЮС". Помощник Президента группы компаний – директор по персоналу (подбор, ротация, оптимизация, аттестация, управление персоналом, мотивация, кадровая политика).
Июль 2003 – наст.время – Группа компаний "Антэкс". Генеральный директор.
Профессиональные навыки:
Подбор, отбор, прямой поиск, ротация, оптимизация, расстановка и управление персоналом всех уровней. Аттестация, оценка персонала по процедуре Assessment center. Разработка системы оплаты труда. Формирование корпоративного имиджа и культуры под ISO 9001. Внедрение кадровой политики и формирования карьерного роста персонала. Организация системы обучения и развития персонала. Стратегическое управление ресурсами и развитием. Оптимизация деятельности. Кадровый, управленческий аудит и т.п. Управление коллективами.
Публикации:
Методические пособия по адаптации и мотивации. Ряд статей по проблемам лидерства в коллективах и группах. Практические рекомендации по формированию управленческих команд на предприятиях с негосударственной формой собственности. Рекомендации по подбору, расстановке, обучению и тренингу персонала, формированию вертикали и горизонтали управления фирмы.
Личный актив:
Авторские разработки тренингов и программ: «Технология делового общения»; «Психотехнология эффективных продаж»; «Технология карьеры»; «Психологическая защита в трудных ситуациях»; «Психотехнология эффективных переговоров»; «Психотехнология телефонных продаж»; «Готовность к успешному прохождению собеседования при приеме на работу»; «Технология формирования корпоративного имиджа (команды)»; «Тайм-менеджмент»; «Оптимизация руководства и персонала».
С 1997 – «Программа подготовки тренинг-менеджеров»
Корпоративные наработки: «Разработка корпоративного имиджа (стандартов)», «Отбор (расстановка, ротация и оптимизация персонала)»; «Управление персоналом (проектами, временем, организацией, развитием)»; «Формирование кадровой политики (карьерного роста)», "Управление развитием" и т.п.