Главная / HR менеджмент / Рынок труда и подбор персонала (47) /

Как победить в войне за таланты (сайт HRM.ru, 1 октября 2007)

Как победить в войне за таланты (Кадровый менеджмент)

 

Ирина Смрнова
Евгений Власов

Видеофрагмент

Талантливые люди являются самым ценным активом компании. О том, как их привлечь, удержать рассказывают эксперты HR-менеджмента. На рынке развернулись не только локальные, но и глобальные войны за таланты, за человеческие ресурсы.

Михаил Богданов, Генеральный директор CONSORT Consulting Group:

осуществить весь комплекс – найти, привлечь и удержать талантливого сотрудника могут только очень талантливые HR-менеджеры. Таланты бывают разные, и нужно прежде всего обратить внимание на область, в которой этот талант проявлен. В маркетинге или в продажах, на производстве. Есть представление о том, что талантливые люди могут проявиться во многих видах деятельности, но важнее всего найти талант в нужной для компании сфере. Именно в конкретном бизнесе.

Не нужно ассоциировать слово «талант» со словом «молодой». Иногда таланты прорезаются в зрелом возрасте, не так давно в нашу компанию пришла дама, ей хорошо за тридцать. И она является самым талантливым консультантом.

Для того чтобы HR мог найти талант, нужно тщательно описать, кто именно нужен, для того, чтобы правильно поставить задачу тому, кто будет искать, потому что в сложных случаях, когда компания прибегает к помощи внешних HR-ов, грамотно и точно сформулировать задачу очень важно.

Невозможно удержать в компании талантливого сотрудника, если не создать условия для его роста и развития. Это тренинги, система наставничества, которую мы практикуем в нашей компании. Почему люди уходят? Как правило, в уходе талантливого сотрудника виноват работодатель. Самое главное – чтобы сотрудник видел перспективу своего развития. Чтобы ему поручали новые задачи, в соответствии с его развитием. Иначе талант уйдет «в себя», а затем будет искать другое место для своего развития.

Важно очень внимательно относиться к талантливым сотрудникам, даже если вы будете вкладываться в него, развивать его, но не предоставите возможности для реализации – вы его потеряли.

Удерживать таланты – не обязательно функция менеджера по персоналу. Этим в малой компании может заниматься, например, генеральный директор.

Когда у человека совпадают две вещи – его внутренние интересы совпадают со сферой его деятельности, когда «хобби» совпадает с основной работой – тогда талант начинает развиваться. Удовольствие от работы и возможности для развития составляют основу для развития талантливого сотрудника. У нас в офисе на стенах висят фотографии наших сотрудников. Это специально оформленные талантливые фотоработы. Это талант из другой оперы, он не связан с основной работой. Кто-то из них более успешен в нашем бизнесе, кто-то менее, просто при отборе фоторабот применялись совершенно иные критерии, чем те, по которым оценивается работа наших сотрудников.
 

 

Главная / HR менеджмент / Рынок труда и подбор персонала (47) /