Сбербанк укрепляет розницу ( газета РБК daily, 4 августа 2008 )

За счет экс-менеджеров ММБ

Наталья Старостина

Как стало известно РБК daily, должность директора управления кредитования частных клиентов Сбербанка занял Дмитрий Мохначев, ранее работавший в ФК «Уралсиб» и Международном московском банке (ММБ, сейчас ЮниКредит Банк).

В Сбербанке вчера не смогли предоставить комментарий касательно назначения г-на Мохначева, однако о том, что он возглавит управление кредитования частных лиц в Сбербанке, РБК daily рассказали сразу несколько источников. Ранее Дмитрий Мохначев занимал пост первого вице-президента в ФК «Уралсиб» и курировал развитие регионального бизнеса корпорации. В апреле 2007 года его назначили руководителем стратегического направления «Финансовый супермаркет», отвечающим за розничные банковские и страховые продукты и услуги, предоставляемые корпорацией населению, но в ФК «Уралсиб» г-н Мохначев проработал недолго и в октябре 2007 года ушел оттуда.

Отметим, что до прихода в ФК «Уралсиб» Дмитрий Мохначев 14 лет (1992—2006 годы) проработал в ММБ, где тогда же в должности председателя правления работал Илкка Салонен, а за казначейство отвечал Александр Морозов. Пару месяцев назад эти менеджеры перешли в Сбербанк, поработав перед этим некоторое время в банке «Ренессанс Капитал». Сейчас г-н Салонен возглавляет международный блок в Сбербанке в должности зампреда правления, а г-н Морозов возглавляет финансовое управление Сбербанка.

Главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова отмечает, что «Сбербанк формирует команду из специалистов с опытом работы на рынке». Экс-предправления ММБ Юрий Тверской высоко отозвался о профессиональных качествах Дмитрия Мохначева, назвав его хорошим специалистом в розничном бизнесе.

На новом месте работы г-н Мохначев поучаствует в реализации концепции совершенствования технологии кредитования розничных клиентов, с которой в прошлую пятницу ознакомился на заседании наблюдательного совета Сбербанка. Как сообщил Сбербанк, данная концепция предусматривает кардинальную модернизацию процессов розничного кредитования, в частности внедрение автоматизированных систем оценки заемщика, изменение продуктовой линейки, построение системы измерения эффективности процессов розничного кредитования и реструктуризацию подразделений банка, участвующих в процессах кредитования.

Главная

Дайджест журналов

Практика управления