Главная / Статьи / Управление персоналом (10) /

Управление персоналом

Идеальный сотрудник - как воплотить мечту в реальность  «То, что мы называем менеджментом, по большей части сводится к тому, чтобы осложнить людям работу», - писал  Питер Друкер. Довольно жесткое определение, однако, небезосновательное. Если начальству и подчиненным не удается найти общий язык, любая, даже самая гениальная, бизнес-идея обречена на провал. Пора признать, что большинство проблем мы создаем себе сами, уделяя все внимание производственным процессам и совершенно забывая про людей.

Интервью при приеме на работу - взгляд работодателя Вашей компании необходимо найти нового сотрудника на вакантную должность. С чего вы начнете? Поскольку вам как руководителю требуется работник высокого уровня, то и к собеседованию рекомендуется подготовиться основательно.

Эффективное проведение собеседования Итак, ваша цель – провести эффективное собеседование и получить как можно более полную объективную информацию, а не получасовой разговор «о том, о сем», чтобы хоть что-то узнать о человеке. Эту цель можно разложить на составляющие в соответствии с международным принципом формулирования целей - SMART. В данной аббревиатуре S означает Specific – конкретность, М - Measurable – измеримость, А - Achievable – достижимость, R - Realistic – реалистичность, Time-bound – ограниченность во времени. Рассмотрим каждый параметр в отдельности.

Эффективная денежная мотивация Есть мнение, что людей мотивируют к работе только деньги. Это спорная точка зрения, и сейчас мы не будем ее доказывать или опровергать. Вместо этого мы постараемся проанализировать, как именно деньги мотивируют людей.

Зачем нужен тим-билдинг? Вероятность того, что члены правильно сформированного коллектива и так найдут общий язык и сработаются, довольно велика, но на это потребуется немало времени. А в бизнесе, как нигде, время – это деньги. Тим-билдинг (от англ. team building) помогает ускорить этот процесс, поэтому спрос на подобные программы постоянно растет. Корпоративные мероприятия: праздники, тренинги, спортивные, сценарно-динамические игры позволяют выработать нормы поведения и смоделировать жизнь коллектива, основывая ее на активной деятельности и стремлении к достижению общей цели.

Интуиция рекрутера при приеме на работу Интуиция рекрутера при первом интервью играет очень важную роль. Однако, не всегда стоит целиком и полностью полагаться лишь на свои внутренние ощущения. Специалисты говорят, что интуицию необходимо сочетать с обязательным набором проверенных методик проверки кандидата.

Каждой фирме - своя корпоративная культура Современный рынок многообразен, существует огромное количество не похожих друг на друга фирм и организаций, со своими традициями и обычаями. Чтобы остаться на плаву, фирмы и организации ищут новые подходы к управлению. Приветствуется новаторство – постоянное предложение новых товаров или услуг, улучшение тех, что уже существуют. Поэтому все чаще внимание акцентируется на человеческих ресурсах. Важной частью управления организацией становится управление человеческими ресурсами. В современных организациях на работника смотрят не только как на пару умелых рук, но и как на личность, считаясь с его характером и мировоззрением. Поэтому так часто теперь можно услышать о корпоративной культуре фирмы. И, естественно, у каждой фирмы своя, только ей подходящая корпоративная культура.

Как правильно уволить сотрудника? Один из самых сложных вопросов, которым иногда задается менеджер по персоналу: как правильно уволить сотрудника? Это сложное решение, которое должно пройти максимально безболезненно как для работника, так и для самой компании. Однако, если все сделать грамотно, то негативных последствий можно избежать.

Формирование эффективной команды Перед каждым работодателем, будь то директор крупнейшей корпорации, или директор местной мало известной юридической конторы, стоит одна задача - удержаться на рынке товаров или услуг, иметь стабильную прибыль и высокую конкурентоспособность. Помимо всего прочего, удержать эти позиции помогает эффективная команда организации.

Способы нематериальной мотивации сотрудников Иногда бывает так трудно удержать хорошего специалиста или самому найти новую работу. Почему одного только предложения более высокого дохода оказывается недостаточно, и остается много сомнений? Потому что кроме потребностей в еде, одежде и жилье, требующих обязательных материальных вложений, у человека есть и другие не менее важные потребности. В этом заключается суть нематериальных способов мотивации. К ним относятся: потребность в общении и принадлежности, в уважении и признании, в самостоятельности, в достижении и развитии, в творчестве, во власти. Если организация удовлетворяет нематериальные потребности своих сотрудников, то вряд ли они захотят уйти на другую работу.

Главная / Статьи / Управление персоналом (10) /